床位与感控人员比——理应提到议事日程
床护比、床医比——随着医学科学的发展在不断更新与提高中，并且俨然已成新一轮的医院等级评复审的硬性指标，甚至在某些环节还是核心条款；那么床位与感控人员比，仍停留在06版《医院感染管理办法》规定，您觉得利于感控学科的发展吗？有没有必要呼吁呼吁再呼吁，让它有所改观？抑或您还有那些更好的想法和做法来改善院感的类似窘境？我们医院1116张床，院感办4个人，近日，一人身体不适，一人生二胎了，一人休年休假了，我向主管院长申请临时调个人来帮帮我，院长说：“上海六院三千多张床，院感就一个人，人家是怎么干的？”所以我这两天极其不爽。赶紧出了床位与院感专职人员比的文件就好了。 清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床，院感办4个人，近日，一人身体不适，一人生二胎了，一人休年休假了，我向主管院长申请临 ...
清清老师，辛苦了！ 我们医院报的床位数是1000张，但实际上住院人数平均1400人，而且由于病床不够用，有些科室长年处在加床状态。这给医务人员及院感工作带来了很大的麻烦和隐患。 应该实际住院人数与感控人员之比，这样才比较合理！ 清清老师辛苦了！这是目前院感的国情，领导不会重视的！ 感控永远是最落后的，不会更新。 在领导眼里，院感工作做好没做好就那么一回事，只要检查能过关就行 清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床，院感办4个人，近日，一人身体不适，一人生二胎了，一人休年休假了，我向主管院长申请临 ...
这是感控工作还没受到重视的表现。
说实话，感控工作不应忽悠。 床护比、床医比，重要的是感控人员的综合配套。感控工作需要多学科的合作，感控科人员结构的配备应该要合理。 领导重视了这些问题才能解决，希望我们感控的老大把现状反映上去，从顶层设计解决。 清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床，院感办4个人，近日，一人身体不适，一人生二胎了，一人休年休假了，我向主管院长申请临 ...
一、11版新等评没有具体规定，但愿在2016修订版中能有体现，就如护理那样，床护比不达标不予过关，也来个床与感控专职人员比不达标不予过关，这样我们的苦恼就会少一点了；
二、如果顺带着准入口规定专业背景那就更好不过了；
三、临床药学人家的准入门槛有一条：药学本科，不向咱院感，什么专业、文凭、职称都能进，队伍综合素质很难提高。 细雨润竹 发表于 2016-7-1 16:59
一、11版新等评没有具体规定，但愿在2016修订版中能有体现，就如护理那样，床护比不达标不予过关，也来个 ...
我这两天陪同巡检专家很累，我能坚持，但院领导的不理解，我很无奈，都有点想打退堂鼓了，看了您的三条，鼓了我一半的继续努力的决心。这几年我们大家都在努力，院感管理正朝着更高的山峰攀登，看到朝霞、看到曙光、也看到我们的未来，我一定不能松懈，不能掉队。 清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床，院感办4个人，近日，一人身体不适，一人生二胎了，一人休年休假了，我向主管院长申请临 ...
我们比你们多一千床，专职人员一样，只能做自己认为重要的工作了。面面俱到什么都想深入好难。 清清 发表于 2016-6-27 21:52
我们医院1116张床，院感办4个人，近日，一人身体不适，一人生二胎了，一人休年休假了，我向主管院长申请临 ...
上海六院这是啥情况？ 清清 发表于 2016-7-3 23:54
我这两天陪同巡检专家很累，我能坚持，但院领导的不理解，我很无奈，都有点想打退堂鼓了，看了您的三条， ...
我在想，改善现状，需要我们这些人共同努力：
比如呼吁：呼吁改善顶层设计的着力点，不要总是标准一大堆，而忽略最关键的人的要素，没有人力保障，再多再好的规定也将是一纸空文，此其一；
比如从自我做起，我们中那么多各级各类质控中心任职者，为何不从自己能做的做起呢，先从基层想办法做力所能及的人力保障，不也是一条出路吗？我们下去检查，发现那些人力配置不到位或者配比不合理者，反馈主管局、讲明利害、限期整改，或许日子久了，也能发挥一定作用吧；再者为什么不借助各级各类检查把这个问题反复提出呢？
还有，曾经看到某些省份出台了《医院感染管理专职人员管理办法》，也可以借鉴嘛，咱有了准入门槛，督导时反馈就有依据，不改的给他点颜色看看{:1_9:}
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