我们是基层医院，我们成立院感质控小组，成员由院感科、医务科、护理部、护士长、监控医生等组成，每月定期分组检查，对存在的问题当面向陪检人员指出，汇总后对存在的问题及改进建议以书面形式反馈给各科室。效果不错。
她有力气骂你，说明其实她还是有可以去好好沟通的机会。怕就怕那种你三查四查，她都当你不存在，即不表示看见问题，也不表示知道问题存在，也没有任何要就这个问题有任何作为的迹象，直接当院感科是浮云般的存在，你想沟都找不到要沟的主，通就甭想了。
本帖最后由 沧浪之水 于 2016-9-18 16:09 编辑
感控工作就是不好干，临床科室感控观念意识差，领导再不是很重视，真的很难干了！
本帖最后由 沧浪之水 于 2016-9-18 15:59 编辑
老师这样做当然没错，这是我们感控人的职责所在。
本帖最后由 沧浪之水 于 2016-9-18 16:13 编辑
这种事情都遇到过，明理暗里总要被讥讽和数落的。首先是临床感控意识问题，院级领导重视，科主任护士长才会重视。其次是培训。最后加强和临床的沟通，让他们理解我们的工作。个人认为，你没必要每天去，我们院感办是制度的制定者监管者，具体的监督执行是临床的科主任护士长。院感科随机的抽查反馈就可以了。
本帖最后由 沧浪之水 于 2016-9-18 16:16 编辑
老师超棒！院感工作就是这样琐碎细致。但有不理解的人时，咱们也要从自身角度出发，看看我们是不是做到有效沟通。
感控工作就是这样，不要气馁，慢慢来，逐步持续改进，不可能一口吃个胖子！
本帖最后由 沧浪之水 于 2016-9-18 16:18 编辑
先沟通，再培训，结合医院实际，制定规章制度，建立奖惩制度。先警告，再处罚，再总结，最后反馈，求支持！
本帖最后由 沧浪之水 于 2016-9-18 16:21 编辑
可能沟通不到位，注意说话方式等，更重要的是，让他们知道理解我们这样做，是让他们医疗行为更安全！
2000bu 发表于 2016-6-24 09:32
这种事情都遇到过，明理暗里总要被讥讽和数落的。首先是临床感控意识问题，院级领导重视，科主任护士长才会 ...
赞同老师的观点和做法！院感科做好医院感染管理相关制度和流程的制定与培训、指导，日常进行各项制度和要求执行情况的抽检监管，并指出发现的问题，督促改进即可。
本帖最后由 沧浪之水 于 2016-9-18 16:23 编辑
多沟通，多培训，求支持！都一样，我们被叫着警察，看到我们就躲，经常被说，主要是我们没有直接收入，不被重视！
刚开始一两年也会遇到这样的问题，坚持做下去，制定考核标准严格执行各项考核，并且不断提高自己专业技能。总有一天会得到大家认可{:1_1:}
感控每天检查科室是必须的，可是也是很尴尬的，我大部分是检查了问题跟护理部主任和护士长先沟通，如果连续不改再绩效考核。也是心塞塞的{:1_4:}
守望月亮 发表于 2016-6-23 18:27
是呀！院感科一个专职人员自己去培训，自己去检查，他们真的觉得好无聊的，好难开展工作啊！去年做了一年 ...
这就是院感人的无奈，非常的理解你、心痛你，同时对不配合院感工作的医护人员的无知感到悲哀（出现院感事件，他们是直接责任人）。你应首先争取到分管领导的大力支持，你的工作才好开展，考核时你一人可以吗？提个建议啊，让分管领导安排护理部配合并参与采样、考核。考核时一人为私，两人为公（不知老师医院的开放床位是多少，就你一人吗？），院感防控是全院所有人员的义务和责任。
大多数医院的领导和临床医务人员院感意识都比较淡薄，院感工作的展开了又是从基础工作、细微环节着手，难免有的科室负责人会认为你每天没事干，专盯鸡毛蒜皮的事，不理解。不要怕、慢慢来，会逐渐改变认识的。
为你点赞，非常支持。你没有错，而他们错了。
本帖最后由 沧浪之水 于 2016-9-18 16:28 编辑
守望月亮老师您好，为您认真工作的态度点赞！我们也是基层医院，院感工作的确有难度！到科室督导检查，口头整改不在意，书面整改科室领导又觉得没面子。多与护理部沟通，院感和护理是不分家的，护士长们院感意识得提高。
pdk65 发表于 2016-6-23 11:53
我的做法：第一次提出要整改，第二次警告，第三次就严格处理。这样一般都会接受。
你的这种方法真不错！人非圣贤，孰能无过！何况圣贤也要患错，给2次机会再处罚，一般都还是可以接受的
关键还是院感科没有地位，
院感小哥 发表于 2016-6-23 11:53
老师这样做当然没错，这是我们感控人的职责，他们不理解不配合，说明他们没有明白院感的重要性，缺乏感控意 ...
真的是这样的，查完后下反馈单，真的是不听也无所谓，有一天将督查情况上报老大（将其中个别存在问题严重的），老大会上一说，哗哗，科主任主动来找了。
