感控人员每天做的工真的是否很无聊呀！
我每天到临床科室都要看下医疗废物分类、病房床单位是否清洁、含氯消毒液浓度是否合格、医务人员手卫生情况、紫外线灯管是否清洁等等，如果哪科室有问题就记下，再和科主任或护士长口头说要改正，到月初定于某天再次全院质控检查仍发现问题则以书面反馈并要求限期整改，当然检查有问题的都与绩效挂钩，那样问题就出现了被扣的非常不服气，前天某科室护士长打电话骂说：你感控好无聊，你觉得这样做有意思吗？每天都看看这些东西。我当时好无语，各位老师我做错了吗？讨论下该怎么做才好！谢谢各位老师指导。 为你点赞，非常支持。你没有错，而他们错了。 院感工作能否做好和临床有很大的关系，我们先要和临床好好沟通，处罚不是主要的，如何沟通让临床改正才是目的 我的做法：第一次提出要整改，第二次警告，第三次就严格处理。这样一般都会接受。 老师这样做当然没错，这是我们感控人的职责，他们不理解不配合，说明他们没有明白院感的重要性，缺乏感控意识，需要加强培训，并且不定期让分管院长一起检查，以了解各科室情况，有时院长说的他们就听了~ 关键还是院感科没有地位，换做护理部主任这么做，他们敢这么无礼吗？！ 院感工作就是这么尴尬，不扣钱没人重视，一扣钱还不服气，先从保护医务人员的角度下手，效果能不能好一些呢？ 还是先警告为主，前期与科室沟通好，取得他们的理解与配合！ 老师你做得很对，如果不服气，自己就要做好，继续盯查她们 院感小哥 发表于 2016-6-23 11:53老师这样做当然没错，这是我们感控人的职责，他们不理解不配合，说明他们没有明白院感的重要性，缺乏感控意 ...
很好的建议啊，谢谢老师指导。 糊里糊涂 发表于 2016-6-23 11:56
关键还是院感科没有地位，换做护理部主任这么做，他们敢这么无礼吗？！
是呀！院感科一个专职人员自己去培训，自己去检查，他们真的觉得好无聊的，好难开展工作啊！去年做了一年没有扣绩效，今年才开始实行与绩效挂钩，前面几个月一直都在提醒，可是还是没改，这次也是绩效领导决定的，不是我说了算的，真的很难过{:1_4:}{:1_4:} 波斯菊 发表于 2016-6-23 13:39
院感工作就是这么尴尬，不扣钱没人重视，一扣钱还不服气，先从保护医务人员的角度下手，效果能不能好一些呢 ...
是呀！老师说的没错，可能想办法换个沟通方式。 院感小哥 发表于 2016-6-23 11:53
老师这样做当然没错，这是我们感控人的职责，他们不理解不配合，说明他们没有明白院感的重要性，缺乏感控意 ...
同意老师的观点，要做好确实不容易，院感科没有实权，人都是医务科和护理部管，只有加大培训，分管领导重视。 我认为感控的理念意识的渗透形成非常重要，首先你要加强医务人员的培训教育，灌输感控的重要性和必要性；其次，结合你院实际，制定比较完善的院感规章制度和考核标准，让其变成他们应该必须按照规范的要求来做，让他们变被动为主动去做，自己监督，自己要求，这都是最基础的感控工作，你每天下去检查需要大量的时间，大量的人力，我们院感的督查的目的是要进一步规范，让医务人员树立感控意识，认识到感控的重要性和执行性，不是院感人来了，我做了，院感人走了，我随心。 这可能就是我们基层感控的尴尬吧，我的做法是借助领导的威慑力，邀请业务院长查房，强化培训，提高全员感控意识...........。 要让领导者认识到感控的重要性，比如科主任，比如护长，否则每走一步都很艰难！ 到临床督导消毒隔离工作的落实是院感科工作的一部分，是必不可少的。对于贵院那位护长，我可以不客气的说她无知，基础工作都没做好，谈什么感控？别生气，相信只是个别现象，做我们该做的。同时，沟通很重要。我们是第一次给机会，第二次口头批评，或报护理部（医务科）给科室点压力，相同问题出现第三次就得全院曝光。 不要怕，错与对都不重要，不要因为磕绊而质疑自己的工作，坚持做下去让临床老师去适应你的要求。 我觉得理论上是没做错，但实际上可能是处理办法不太妥。培训也还得加强的，意识还不够。 都是一样，职责所在。为你点赞！