我欲哭无泪，只怪培训不到位
正好昨天下午给预实习学生岗前培训，讲了今年镇安血透中的丙肝事件，随后又借用了蓝雪版主的一张幻灯片，就是如履薄冰那张，坐在第一排一个学生说：“那你们别去发现不就行了吗？非要说出来，弄得吓人”，我心里那个气呀，加上天热，我立即汗流浃背，这不是掩耳盗铃吗？在冷静一想，学生们的院感知识太匮乏，不能怪他们，是我们做老师的、做院感的和全体医护人员没有时时的告诉他们。我们任重道远！巧的是，昨天发现骨科一例二次手术是由于手术部位感染，我到科室了解详细情况并与科主任沟通，该主任是主任医师，当我说，该患者可以明确是手术部位感染，他立即说：是的，是的；我又说：“那你们怎么不报院内感染呢？”他奇怪的看着我说：“这也要报？不适入院后发生上感、腹泻才报院感吗？我们报不良事件了，不算吗？”我再次冒汗，可见医护人员的院感培训也远远不到位。 医院感染病例上报，都会有这感觉，好像上报了对自己不利似的。 那个主任医师太可爱了，真是让人无语啊，但是老师也不要过于自责，临床医生都是只钻研看病，其他就顾及不到了，我想各地的情况都是一样的 本帖最后由 心上秋 于 2016-6-16 15:23 编辑无知者无畏。实习生是因为年轻没有临床经验无知，科主任是因为工作多年不注意更新知识结构而无知。君不见每次培训有几个科主任能大驾光临、细心聆听？凤毛麟角！但话又说回来，一个科主任如果积极上进，认真踏实，那么他下面的年轻医生也大多会尽职尽责，这个科室的各项工作都会开展得相当不错。说到底，领导的理念很重要，整体氛围也很重要！ 我也碰到过类似的问题，现在我是分专业分科室的强化培训，总感觉不是一时半会就能解决的问题。 只怪医护人员院感知识太薄弱，安全防范意识不强，只有出现问题、医院等级评审才知道院感重要性，继续努力，做好工作。 我是个院感新人，看看要管要做的，压力感直逼{:1_2:}啊，好好努力呀 有同感，下了大力气培训，但结果就是不经如人意，也许是我们培训的问题，但大多数是临床医务人员的认识问题。我们仍需继续努力。 院感尚未成功，同事仍需努力啊 培训能够入科室针对性开展培训是最好的，精简而实用，是临床喜闻乐见的形式，楼主不妨试试。比如科室早交班时，午餐时{:1_9:}，20分钟以内，刚好吃完饭也学习完了，不影响休息 科主任往往医院感染知识是科室里最缺乏的，因为他们从来不参加医院感染知识的培训。 根据不同科室的不同特点，不同需求，针对性的组织小型的培训，利用科室晨交班、开分析讨论会等机会，培训时间控制在15分钟左右，一次只针对某一项问题进行培训，简单易懂，临床科室的接受程度还是很高的。 没错，虽然院感经常在培训，医生到的太少，或签完到就是各种借口走了，科主任到处的更少了，关键还是思想上认识不到位啊，要想提高，还有很长的路要走。 其实培训的已经很多了，只是有很多人就没听进去过，老师也别生气，看看其他行业，其实各行各业都存在这种现象。老师教的再好，也会有不听课的学生。我们只要不断去做，就会有收获。回头看看，现在的感控虽然不尽人意，但是比五年十年前不知道强多少倍了。老师支持你，加油~ 同感，医生们最害怕报手术后的院内感染。 老师说的情况在我院也是很常见啊，医生对院感知识了解得太少，不参加培训，或是参加也不认真听课，科主任很少参加培训，唉，好无力的感觉。 我是个院感新人，看看要管要做的，压力山大啊
都有同感，要上报都比较难，感觉报了就扣钱似的，反正院感部门的人临床都不怎么欢迎。 临床医生和院感人员考虑角度不同，我的体会是多学习多沟通！任重道远！ 培训之后没有相关措施跟踪落实形成常态的话，那就是空谈讲大话，没有用的。