院感委员会
我院院感工作有几个刺手的问题再加上成年陋习再加上设备科药剂科检验科的主任不好对付，还有分管业务的院长滑头，院长又要我牵头来召开院感委员会，把存在的问题一一罗列出来，最主要的问题是三证审核、抗菌药物的汇总分析、细菌耐药、多重耐药菌的汇总，我需要这三科的协作才能完成此工作，正因这3大主任有实权，牛皮哄哄的，都是半路出家，私自交流几次未果，对专业方面他们一知半解，我只有给院长汇报，院长把矛盾又甩给我，副院长又不管，一句话的事儿，2个领导在院感委员会上一安排不就了事吗？干嘛要我来惹臭？2个领导都不想得罪他们，我该也不想啊！上次开药事委员会牵设进药的事，药剂科主任和临床主任针锋相对，各说各有礼，寸步不让，我到是怕了，万一会上3大科室联合攻击我，2个领导又不说硬话，我处在这尴尬镜地，望高手老师们给我献言献策，我好有主意，谢谢。 从保障医、患安全的觉度考虑，又要了解他们的难处，本着解决问题的态度，首先自身业务要好，说出来让他们服气，有时也不能全让步 从保障医、患安全的觉度考虑，又要了解他们的难处，本着解决问题的态度，首先自身业务要好，说出来让他们服气，有时也不能全让步 是啊，院感人真难做。 {:1_13:}{:1_13:}{:1_13:}
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