感染科、感染管理科可以混为一谈不？
本帖最后由 紫陌红尘 于 2016-5-23 22:59 编辑最近大家热烈地提及了感染科医生兼做感控，或是感染科主任兼任感管科科长，因为抗菌药物的管理需要感染专业人员的参与，我很赞同，但是，也不免困惑。如果是感染专业人员来管理抗菌药物，那么，谁来监管感染专业的人员呢？感觉无解。此外，呼吸科对肺部感染的擅长、血液科对免疫抑制患者的感染的警觉，抑或ICU对重症感染的把控，除了胡教授等专家团队的感染科，下面的医院感染科有几个能一手替代，能力建设能说来就来？另外一个纠结的问题是，目前感管科人员构成复杂，有护士、公卫等出身，由兼职主任来管理，兼职主任大部分精力在临床，还有余力考虑感管科本身的发展吗，对感管科专职人员的稳定性是不是更打击，目前遇到由于出身不同带来的职称晋升问题已经是够打击了。。 我觉得还是得分开来。首先一个人的精力有限，我们不可能每个都像胡大大一样可以同时处理很多事情而游刃有余。第二，院感科本来就有职能科室的职能存在，需要对医院的大大小小的医院感染相关事宜进行监管指导，需要不同专业的专职人员进行这些繁琐的事务。不要说兼职，就是人手不够的院感科，专职人员做的工作只能流于形式。我喜欢宗志勇老师的观点，院长问他要什么的时候，他要人。院长问他为什么老是要人，他说只有有人，我才能把事情做起来，才能做好。过去的250张床位配置一名专兼职人员的规定已经不适合现在院感发展的趋势。我们需要更多的人，有素质的，努力学习积极上进的人。 需要顶层设计，全国统一要求！ 我们这种小规模的医院，连感染科都没有，难道不用设感染管理科吗？ 医院感染管理科如同鸡肋,想利用的时候就是高大上;不用的时候、、、、、、 赞同，有那几家医院的感染科能像胡教授的感染科呢？现在好多感染科都忙起挣钱了，主任哪有时间管这些。如果真要感染科主任建筑院感科主任的话，基本是不会管的。。 国家的初衷是很好，重视院感工作，但具体落实又有多少是落实不下去的，人员远远不够，甚至一人兼职数职，真的很无奈。 我们基层医院，院感科一个人还兼职很多工作，领导还觉得你轻松，只有上面的检查一来，领导把标准一看，突然就觉得院感的事真多。 需要领导认同分开的观点才行，到底有多少领导认同呢？{:1_10:} 医院感染管理科现在的事情越来越多，很多活做起来给医院不能带来收入，所以院领导也没有重视起来，只有检查的时候才想起我们…… 快乐玉儿 发表于 2016-5-24 08:21
我们基层医院，院感科一个人还兼职很多工作，领导还觉得你轻松，只有上面的检查一来，领导把标准一看，突然 ...
快乐玉儿老师说的就是基层院感的真实写照 基层医院把最基础的院感工作做好就很难了，感染科医生忙赚钱，哪想管理这清水衙门？ 过去的250张床位配置一名专兼职人员的规定已经不适合现在院感发展的趋势。我们需要更多的人，有素质的，努力学习积极上进的人。 老师说得太好了，我们需要人！{:1_14:} konglingqingjue 发表于 2016-5-24 07:58
医院感染管理科如同鸡肋,想利用的时候就是高大上;不用的时候、、、、、、
现状的真实写照{:1_10:} 老师们都说的很对，的确基层医院做好基本的医院感染管理工作就很不错的，我们也是一样，都是兼职。 感染科医生兼做感控，或是感染科主任兼任感管科科长这也未尝不可，就看如何协调；如果感控科没有真正懂抗菌药物的，那么这个工作如何去做呢？至于谁来监管感染专业的，我是觉得您把自己绕进去了，兼职感控医生同样可以行使感染管理的权利啊，这没有矛盾的。 我觉得可以混为一谈，台湾的很多医院都是如此，感染科负责医院感染管制，但是需要考虑本地医院实际情况 基层医院而言，感染科、感染管理科是都没有的，对于高层医院而言可能分的还比较细，但是这样的分工又有多少医院是真正的发挥起作用，各司其职呢？基层缺人、缺钱、缺帮扶，高层忙于挣钱啦 一个是临床科室，另一个是行政职能科室。 感控工作需要全院每一个员工的参与，上至院长书记，下至护工保洁，所以谁来当主任，是兼职是专职，都无所谓，关键是把工作干到位，每个人都有感控意识，各司其职~