参加院长行政和业务查房的收获
本帖最后由 gjwyl 于 2016-5-10 17:24 编辑参加院长行政和业务查房的收获
为落实院长查房制度，深入临床协调解决实际问题，组织办公室、医务科、护理部、院感科、药械科、设备科、后勤等一班人马参加院长查房。
院感科自然不会错过这个大好机会。
第一轮查房每周三一次，行政与业务查房合并。从临床到功能科室全部查了一遍。
第二轮查房有改动，将院长行政查房与业务查房分开，周三早上行政查房，院长领队，每周一科室；业务查房由业务副院长带队，周四下午进行，每周一科。在第一轮查房基础上，院感科设计了院感行政和业务查房院感考核表，行政45分，业务55分。
行政查房突出检查科室感控小组工作开展情况，考核科室人员是否知道感控小组组成及名单；病区医院感染管理、消毒隔离、无菌物品管理、院感记录，院感知识考核，关键点：需要院方协调解决的问题。
业务查房主要内容：手卫生落实情况，是否规范；耐药菌管理及传染病管理（如手足口病）、医院感染病例监控，查房病例存在的感染高危因素及防控措施落实情况，“三管”防控措施落实及每日评估落实情况，抗菌素使用情况，消毒隔离措施落实等等，期间穿插考核提问，查房前也要做足功课，检查所有在院病人情况，全面了解科室情况，有的放矢，目的就一个：借力推动感控制度落地，体现服务于临床的感控理念。
在反馈过程中，注意方法与技巧，发现亮点，指出不足，表扬、鼓励、建议加推动，更重要的是帮助临床协调解决问题。
查出问题以评分表形式向科室反馈，起到很好的导向作用。评分表上传。
参加院长查房最大的收获：院长比较全面的了解了院感工作，得到较高评价。在第一轮的总结会上，院长说：“这次查房我比较全面的了解院感工作，院感科在查房过程中体现出了专业水平，我院的感控工作做的不错，提出表扬。”
院长了解、认可院感工作，能不开心吗？也留给我一些思考。
抓住一切机会向领导宣传、灌输感控理念，是做好感控的重要环节，你做的很棒，向你学习！ 老朽 发表于 2016-5-10 17:33
抓住一切机会向领导宣传、灌输感控理念，是做好感控的重要环节，你做的很棒，向你学习！
是的，利用一切机会开发领导，向临床灌输理念，提高执行力。谢谢版主，论坛也给我们提供了很好的学习交流平台，也向像您这样众多的优秀感控者学习! 有两个考核评分表没有上传成功，明天上传。 所有的事都有双面性，老师能在科室，领导，兄弟部门间迂回得到共赢，是我们最求的目标。 意思是行政查房的时候院感科的也去吗？我们只是周三下午医政组业务查房。业务副院长理应去，但通常不参加。 查房制度落实的好。检查督导与提问考核相结合，而且从中找出要解决的问题，促进一线科室提高感控工作质量，同时职能科室领导及全科医务人员更加熟知了感控工作内容和理念。楼上老师很用心，做的很好，在此学过。
行政查房突出检查科室感控小组工作开展情况，考核科室人员是否知道感控小组组成及名单；病区医院感染管理、消毒隔离、无菌物品管理、院感记录，院感知识考核，关键点：需要院方协调解决的问题。
业务查房主要内容：手卫生落实情况，是否规范；耐药菌管理及传染病管理（如手足口病）、医院感染病例监控，查房病例存在的感染高危因素及防控措施落实情况，“三管”防控措施落实及每日评估落实情况，抗菌素使用情况，消毒隔离措施落实等等，期间穿插考核提问，查房前也要做足功课，检查所有在院病人情况，全面了解科室情况，有的放矢，目的就一个：借力推动感控制度落地，体现服务于临床的感控理念。
老师在感控工作中付出了很多，得到院长的认可，不错！向老师学习{:1_12:} 工作得到领导认可，老师的专业水准值得我们学习。期待您的考核评分表 星空月夜 发表于 2016-5-11 08:00
查房制度落实的好。检查督导与提问考核相结合，而且从中找出要解决的问题，促进一线科室提高感控工作 ...
是的，院长查房科室比较重视，参与度高（全科人员参加），检查督导反馈结果容易落实。提出的问题，相对容易解决。通过此形式灌输感控理念容易深入人心。如手卫生，在进行个案病例三级大查房时，不论科主任、上级医师，还是护士，在查房过程中按手卫生五个时刻落实手卫生，按七步洗手法操作，第一轮查房落实效果不理想，尤其是老医生，对此肯定要扣分，这是导向，科室自然要引起重视。 我在反馈时讲三级业务大查房是教学查房，带有示教示范作用，落实手卫生代表你科的观念与工作态度，能把简单的事做好就是不简单。二是起示范作用，专家们都在认真落实手卫生，其它人呢，是否应该学习？也在病人家属面前树立医务人员良好形象，传递我们的工作是认真严谨的。 上传行政查房院感考核评分表与业务查房院感考核评分表，根据不同科室特点对考核内容进行调整，而有所侧重！
开发领导，得到领导的重视，这是我们工作的前提。 你做得很好，向你学习！ 小白兔 发表于 2016-5-11 10:56
开发领导，得到领导的重视，这是我们工作的前提。
是的，只有领导支持工作才顺畅。院领导对院感工作并不了解，也不重视，曾说院感把手卫生抓好就行了，她并不知道院感工作真正内涵，听了心里感到难过，怎么让院领导了解认可，查房也是机会。 查房制度督导院感工作落到实处，很不错，值得学习！ 学习了，谢谢老师 老师工作做的好，得到领导认可，向老师学习。 向老师学习，只有领导重视，工作才能开展。 gjwyl 发表于 2016-5-11 09:08
是的，院长查房科室比较重视，参与度高（全科人员参加），检查督导反馈结果容易落实。提出的问题，相对容 ...
在实际工作中开发领导从而让院领导掌握并支持感控工作是每位感控管理人的工作技巧，院长行政业务查房时现场考核评定感控质控分并予以当场反馈，提出整改。科室肯定重视。
考核表设计的全面细致。{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:} 老师工作做的好，得到领导认可，向老师学习。{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}