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今天，医院下发了《五附院中层干部绩效考核管理办法》，如何做一个高绩效的感控人？如何把感控管理提升至一个新的高度？作为感控管理人员，我是否在增加感控知识与技能的同时，也想一想怎样为自己的管理能力加分呢？ 我和众多的感控人一样勤奋、敬业，不断学习，但怎样才能把工作做得更扎实、更出色呢？怎样才能见到绩效及被认可？很多感控人的感受是：院感工作责任大、权力小；但事实证明：勇于担当及负责任，就是能力提升的过程。有句话说：“使我痛苦者必使我强大”，我想：我何不珍惜这种历练的机会，借以从懵懂走向优秀呢？！ 做为医院的中层的一员，执行力必是其最主要的品质，必须厚德心正。有专家说：“成功的关键，30%靠机遇、30%靠策略、40%靠执行力”，那么，我是否有执行前的意愿，执行中的督导，和执行后的总结呢？专家还这样说：“执行力就是安排正确的人到正确的位置上做正确的事”，我想现在我在这个位置上，我就应该做正确的事；从有想法到制定计划，再到付之于行动，最后得到满意的结果，换句话说：“执行力就是有结果的行动”，因此不单单要行动还要有结果，这才是执行力。 近几年参加了一些管理培训，给我较大启发。专家讲到：绩效是什么？绩效=能力+态度，我们修炼能力的同时，是否关注过态度的修炼呢？不抱怨，无借口地去工作，我们做到了吗？如果没有，我们凭什么说自己付出了很多。能力辅以好的态度才会产生理想的绩效，才是被认可的绩效。 我需要学习和努力的地方太多太多，感控的专业知识与技能要通过管理去实现，管理知识可以帮我构建大格局，可以帮我确定目标，谋定而后动。而绩效管理有助于进一步挖掘工作潜力，进一步获取管理思想和方法；有助于增强凝聚力，有助于强化质量管理，有助于吸引医院外部技术精英，是医院管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分。 宛若秋水老师给了我很多启发，在此感谢王院长。 | 
发表于 2016-5-3 19:01
发表于 2016-5-3 19:49
发表于 2016-5-3 21:25
发表于 2016-5-3 22:09
