重点部门医院感染控制与管理的体会
本帖最后由 昊love无限 于 2010-8-4 21:56 编辑一、确定一个目标（院内感染零宽容）变时（事）后控制为事前预防
二、完成两项任务（完善控感管理网络体系，建章立制提高突发事件应急能力）
三、抓住三个关键环节（组织落实，监测得当，措施有力）
四、利用四项监测手段和结果（消毒效果、环境卫生学、个案病例、流行趋势）认真做好院内感染各项监测工作，注重过程管理，对新生儿科的每一位感染病例进行跟踪监测和流行病学调查。发现问题及时排查，分析问题存在的原因，提出整改措施，重新进行消毒处理，再次进行监测，直到合格为止。
五、采取五项切实有效措施
1、加强全员培训，以交大一附院、天津蓟县妇幼保健院院感事件及传染病防治知识为重点，强化院感和传染病相关知识培训，提高院感意识，努力打造医院感染零宽容氛围。
2、结合新生儿科的特点，完善各项制度，特别是医院感染预警制度，发挥控感三级网络体系的作用，提高应急能力，确保医院感染信息通畅，使主管领导、感染管理人员能够在出现问题的第一时间到达现场，启动应急预案，制定有效措施，进行早期干预，及时控制疫情。
3、注重环节控制，利用目标性监测和实时监测的手段，严格控制抗生素使用，并将结果进行通报，督促医生慎重选用抗生素，避免因抗生素滥用造成的医院感染的发生；
4、及时汇总分析各项监测结果，用监测数据教育医护人员，提高医护人员手卫生的依从性和医疗安全意识，减少因接触传播造成的医原性感染；
5、加强细节管理，严格考核制度，每月对科室的控感工作进行自査，并纳入绩效考核，责任到人，把消毒隔离工作落到实处。 1# 天使花园
谢谢楼主,很好的管理经验. 一、确定一个目标（院内感染零宽容）变时后控制为事前预防
二、完成两项任务（完善控感管理网络体系，建章立制提高突发事件应急能力）
三、抓住三个关键环节（组织落实，监测得当，措施有力）
四、利用四项监测手 ...
天使花园 发表于 2009-5-8 11:47 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
您的报告很好，特别适用于院长的年终报告！:lol 不过，作为具体的院感管理部门，要将这些全部做到，相当不容易，能做到1、2点就很不错了，您能具体举例说明吗？ 感谢，很有帮助与启发。 1# 天使花园
归纳总结的很好，不过，院感管理人员更关注具体应该怎么做。希望多谈谈体会。比如：措施得力。有什么样的措施建议，怎么样的措施效果好？
您的报告很好，特别适用于院长的年终报告！:lol 不过，作为具体的院感管理部门，要将这些全部做到，相当不容易，能做到1、2点就很不错了，您能具体举例说明吗？
缭绕 发表于 2009-5-29 22:34 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
读后很有启发，也有同感，楼主当属未来的大A，有魄力和气度，定能成就一番大业:lol :lol 感谢，很好的管理经验.
对工作很有帮助和启发。:handshake:handshake:handshake 总结得非常好，读后很有启发，也深有同感！ 总结得非常好，读后很有启发，谢谢{:1_17:} 很好的管理经验.读后很有启发，谢谢 谢谢老师分享宝贵经验{:1_17:} 很好的管理经验.读后很有启发，受益匪浅 谢谢老师分享，很受启发 感谢，很有帮助与启发。 很精彩，谢谢学习了。 {:1_17:}谢谢!分享经验. 学习了{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:} 谢谢楼主,很好的管理经验.
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