村姑也爱学习 发表于 2009-5-5 10:09

关于形成“督导链”促使完善感控工作的一点想法！

对于医院感染工作检查，我们小医院的做法是：按照检查标准，闭门造车，能补则补，一个人开会（会议记录），一个人检查（检查记录），累趴下伪（委）员们。
   
    小医院为了应付检查，往往是只将工作体现在纸张上，实际开展情况是个问号。我想，如果形成个“督导链”，组织一个督导团，有三级医院督导团，二级医院督导团等，定期或是不定期的对各级医院进行院感工作督导，真真实实的促进各项工作的开展。我说的督导不是检查扣分扣钱，而是对医院的业务指导。

这是我个人的一点想法，请各位老师批评指正！

星火 发表于 2009-5-5 10:20

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各级督导检查亟需规范。。。。

茶花 发表于 2009-5-5 23:56

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村姑也爱学习 “关于形成“督导链”促使完善感控工作的一点想法！”这个主意提的好。如果需要用得上我的话，我非常乐意去。大家在一起可以相互学习的呀！

落花生 发表于 2009-5-7 16:46

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“督导链”可以促进和完善各医院控感工作，这个建议不错。但本院的自查、培训、与督导、自律也不能少啊！像您说的为了应付检查闭门造车，能补则补的做法要不得。

阿牛 发表于 2009-5-7 22:02

我认为只有全院上下的高度重视、规范制度、规范行为才能形成“督导链”

清丽幽妙 发表于 2009-5-7 23:42

是要靠自己，非常赞同楼上的观点!

村姑也爱学习 发表于 2009-5-8 16:46

:D各位老师说的很有道理，我会多多学习的，先努力完善自身工作，不断学习，不断前进，不断进步！

莹之 发表于 2009-5-8 17:35

督导能帮助我们业务的提高，更能给院长洗脑。

细雨润竹 发表于 2010-5-8 18:12

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因地制宜，不走形式，对任何级别的医院都是必须的，督导能解决一些问题，但关键在自律和务实。

春花秋月 发表于 2010-5-8 18:29

回复 1# 村姑也爱学习


    我觉得您这个建议非常好，上级医院经常来督导（当然不是走马观花，形式上的），而是帮我们发现问题，提出整改措施，对于我们这些没有什么机会外出学习的人来说再好不过了。最起码让我们的院领导不是嘴上说的重视，而没有实际行动。每次只有上级医院来检查时院领导才会过问一下院感。怕院感检查不过关。
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