下临床，您是如何做的？
本帖最后由 独白 于 2016-3-7 23:13 编辑下临床，每个感控人都必须做的事，下临床采样，与临床医生沟通，或者去临床检查。有的可能一周1-2次，有的可能每周4-5次。而下临床的时候看什么？胡教授给我们总结了几个方面：
一、确定住院病人是否存在医院感染；二、收集住院病人感染相关信息；三、感染防控及相关知识的宣教、培训；四、督查感控制度与流程的实施；五、采集环境微生物标本；六、医院感染暴发调查；七、查找感控隐患。
基本上我每天都会下临床，去临床做得最多是事情是去确定患者是否是医院感染、与临床医生沟通。其次就是去采样，第三是质控查房。其实个人认为，下临床最重要的应该是查找感控隐患，发现问题解决问题，但由于各种原因，发现问题之后解决问题总是困难重重，下临床越来越形式化。
您下临床主要是去做什么？如何让下临床发挥更实质性的作用？您有什么见解或想说的，欢迎留言。
基本是每天都会下临床，检查，沟通，感染控制措施落实情况，及时发现问题及时解决，医生与护士非常欢迎我们去帮他们发现问题，我也非常喜欢下临床 主要看院感措施落实情况，心里做好记录，回来后进行相关培训。 下临床，主要是发现感控中的存在问题，及时沟通，与医护人员一起想办法予以解决。 主要是做前瞻性调查，督导，发现问题，及时与临床沟通与整改，还有就是各种监测与小科室培训。 下临床，主要是发现感控中的存在问题，及时沟通，与医护人员一起想办法予以解决。 下临床主要是前瞻性监测，质量检查，发现存在问题，整改 主要是看感染控制措施落实情况，及时发现问题及时解决，与临床医生沟通，确定患者是否是医院感染。 下临床1.收集住院病人感染相关信息。2.做一些前瞻性调查，发现问题给一些建议。3.对多重耐药菌各项措施的落实情况进行督导。 我没做到每天下临床，但我会定期到临床，我们科室分工合作，我管重点部门，我下去主要去何他们聊聊，随意看看，在随意中发现问题，和他们切磋，轻松又愉快，多听他们的想法。 尽量坚持每周下临床两次，做前瞻性调查，在临床发现问题并不难，难的是多方协调、沟通之后问题仍然得不到解决，每次都是我自己耗费了很多时间和精力去想办法，最后把结果报到院长那里都没有下文了，时间长了，总是让人倦怠，放弃治疗了。{:1_2:} 只有下临床才能够更多的获取院感相关的信息，更好的与临床进行沟通。 质量检查，下科室跟科室人沟通，疑似院感病例沟通。 我下临床主要是去做胡教授给我们总结的几个方面：
一、确定住院病人是否存在医院感染；
二、收集住院病人感染相关信息；
三、感染防控及相关知识的宣教、培训；
四、督查感控制度与流程的实施；
五、采集环境微生物标本；
六、医院感染暴发调查；
七、查找感控隐患。
其次还重点暗访无菌操作、消毒隔离、手卫生执行情况等。
通过观察、录音、录像、拍照、记录、发放、签字等方式，让下临床发挥更实质性的作用。
波斯菊 发表于 2016-3-8 08:16
尽量坚持每周下临床两次，做前瞻性调查，在临床发现问题并不难，难的是多方协调、沟通之后问题仍然得不到解 ...
是呀，有些问题，很多问题，你是能发现的，但就是不能解决的。一动就会伤筋动骨！无可奈何花落去，一江春水向东流............... 只有多去临床才能发现问题 我们总说感控要贴近临床、服务临床，个人觉得这个“下”临床的提法真的很别扭，在我们医院是绝对不允许行政部门说“下”临床的{:1_10:} 作为感控人，其实我对“下临床”的这个“下”字不是很感冒，所谓下，是针对于上来说的，难道说我们感控的人就是高高在上？而临床就是下？所以这个措辞有待商榷，我每次都是说“到临床”，或者直接说去某某科。 1、诊断基本上从系统，对于哪些拿不准的，信息交流有障碍的，就到现场沟通；
2、手卫生调查；
3、MDRO目标监测菌防控依从性督导；
4、院感病例信息化：督导医生及时看感控系统；
5、查看监控医生周报表的执行情况；
6、其他有关感控的质量检查内容：无菌操作、医疗废物管理等
7、护工清洁消毒；
8、护士操作等。 茶韵幽香 发表于 2016-3-8 08:43
1、诊断基本上从系统，对于哪些拿不准的，信息交流有障碍的，就到现场沟通；
2、手卫生调查；
3、MDRO目 ...
有时还会涉及临床病例的会诊、抗菌药物管理、目标监测数据核实：如SSI、ICU病情评分等；消毒灭菌。感觉内容比较多，很靠就专业修养！