心态呀，我的朋友！
如果我们积极一些，工作环境就可能慢慢变得更好一些。
很实用！监测为了控制，控制影响监测。院感做监测一定要边做边思考，而不是为了监测而监测。
强调有理有据，而不是盲目的跟从。要根据自己的实际情况进行监测，而且监测是以控制感染为目的，而不是为了检查而应付，一句话，精辟！但要做到，很难！从上而下，试问以控制为目的的检查有几个？几乎都是为了完成任务而检查，有了这种检查，就会产生应付检查的监测，就不会以控制为目的。
总结精辟、到位太给力了。赞个。
qwl710622 发表于 2016-2-22 15:08
强调有理有据，而不是盲目的跟从。要根据自己的实际情况进行监测，而且监测是以控制感染为目的，而不是为了 ...
呵呵，其实现在的行政检查以及少非常多了——与我16年半的工作经历来看，现在是越来越尊重专业意见的时候。
有多少行政要求的监测呢？在我们这里，几乎没有啦，都是自己有目的有针对性的开展的监测，行政部门干预很少很少 的。
真的很精辟，落实到位需要努力呀
路过学习了，谢谢老师的见解
老师的话总是富有哲理，让人细细去品味其中的内涵。
说的真好！收下啦，感谢斑斑分享！
说的是，是这理，通过大家努力会变得更好。
说的很精辟啊，我们做事情要做的有意义，否则就是浪费时间和精力。
老师说的很好，学习了。{:1_1:}
个人也认同：没有引入院感信息系统的感控只能是最低级别的感控。为了院感率的上报，临床医生不配合，院感专职人员每天花费大量的精力去搜索，去回顾性调查，无意义！！只有进行前瞻性的调查，采取针对性的干预才是有意义的感控。。。
此话说的很精辟，道出了感控的务实性。
说的好，如果监测了，没有改变的手段，那监测将没有意义。但是如果要求与实际工作中相距甚远的话，依从性就不会好。希望国家能出台符合各级医院的标准，依从性好的标准！
“不以控制为目的的监测是无意义的监测，不以监测为依据的控制是盲目的控制”精辟！！！当员工在临床科室落实院感执行力过程时，却要遭到院感科负责人的从中阻扰，{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}
qwl710622 发表于 2016-2-22 15:08
强调有理有据，而不是盲目的跟从。要根据自己的实际情况进行监测，而且监测是以控制感染为目的，而不是为了 ...
赞同老师的说法，真正做到不是为了检查而应付，真的很难很难。甚至有些领导认为，平时根本不用检查、监测，在评审前三个月，去加班加点“完善”资料，就可以了，看看现在还是这个观念，如何能够说我们院感人没有干工作的心态，因为，我们是在医院领导下干工作的，不听领导的，怎么可以？！院感工作“减负、瘦身”，不要给临床增加麻烦，这就是领导们的指示！所以，没有上级主管部门的强制要求执行，真的还是很难很难，不是我们院感人心态可以解决的！{:1_9:}{:1_17:}
本帖最后由 ygk5366 于 2016-2-23 09:27 编辑
怡儿 发表于 2016-2-23 09:06
赞同老师的说法，真正做到不是为了检查而应付，真的很难很难。甚至有些领导认为，平时根本不用检查、监测 ...
赞同老师的分析！目前的感控工作还是要有行政干预的。一些医疗机构的主要领导一直都有一个误区，感控投入大，无经济效益，只有院感人的推动，收效甚微。美国的医疗机构患者一旦诊断是院感病例，患者所有的治疗费用、赔偿费用保险公司不再负担，全部由院方负责，这就推动了医疗机构的所有从业人员人人重视感控，感控工作也顺理成章的不再只是院感人的事。
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“不以监测为依据的控制是盲目的控制”就是单控制在很多时候都是很多事件都会无故打上感控的旗号，让感控人去落实。
老师说的太对了点个赞。
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多谢老师分享说得太精辟了 收下学习了