如何调动网络监测小组成员的积极性？
每个科室由科主任，护士长，监护医生，监控护士组成本科室的院感网络监测小组科主任和护士长不用说了，如何才能调动监护医生，监控护士的工作积极性，而不是应付式的完成院感台账和参加会议来签到呢？
权利和义务应该是共存的，光有义务没有权利的话我想谁都不愿意，不能老要求别人奉献哇{:1_7:}
目前我们医院的现状是监护医生，监控护士待遇上与其他人员没有区别，院感委员会也没有专门的津贴。不知道兄弟单位是如何操作的？
我医院是从每个科室奖金中抽取一部分奖金，分给有做其他工作的人员。每个月两百，虽然不多。但也有体现{:1_1:} 您说的这个确实是现实问题，毕竟临床工作本来就很忙，又没有额外的费用，所以如何调动他们的积极性是个值得考虑的问题；我院的信息员也是没有费用的，但是我们会争取在每年的年底会议预算中考虑一些费用，给每个信息员一点小礼品以表心意吧；今年的年会上我们科室还建个微信群，然后当然发红包是必须的啦，这样小刺激增加感情；还有就是尽量给做的好的信息员学习和讲课的机会，例如我们今年的会议就邀请一个科室多重耐药菌管理不错的信息员给全院讲课，而且有分管院长在场聆听，这样通过精神奖励鼓励信息员们，慢慢推动工作的开展吧。{:1_17:} hjmucle 发表于 2016-2-6 16:07
我医院是从每个科室奖金中抽取一部分奖金，分给有做其他工作的人员。每个月两百，虽然不多。但也有体现{:1_ ...
每个月两百----个人认为，相当不错了，可能类似鼓励的医院也不多呵。 是的，只有义务没有权利，是调动不了大家的积极性的，我们医院院感工作更难做。 我们每年在争取感控津贴始终没解决，语言激励吧 靠自觉性的医院默默飘过^^^^^^^^^^^ 以往年底评优给予物质奖励，从前年开始，不让开展评优评先活动，感控评优只能给予全院通报表扬，发个奖状以资鼓励了。 我们每年在争取感控津贴始终没解决 我院监控医生、护士与其他人无区别，工作难做 我们也是从今年开始每月适当的给点补助（当月奖金），每个科室有好几个监控小组，都同等对待 感同身受，确实不好调动积极性，希望在论坛上找到好的管理方法{:1_3:} 我们医院感控医生和护士没有待遇。光干活。讲奉献。
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