感控这几年苦与乐
2006年原卫生部在全国开展医院管理年活动，福建省卫生厅高度重视此项工作，组织开展对全省基层医疗机构医院管理年活动专项督查，我院为受检单位之一。由于医院没有独立的医院感染管理部门，医院感染管理工作由护理部统一管理，由于缺乏对医院感染知识培训教育，全院医务人员对医院感染知识不了解，思想不重视，导致检查中存在非常多的问题，特别是口腔科环境脏乱差，物体表面，仪器表面灰尘多，浸泡器械的戊二醛消毒液呈红色，全院无消毒效果监测，存在严重安全隐患，反馈会上检查组针对我院的感染控制工作提出严厉批评，通过此次检查，敲醒了医院院长，第二天及时召开全院中层以上领导会议，抽调专人负责全院感染控制管理工作，成立了独立的感染管理科，管理人员派往全国医院感染培训基地进修学习，通过建立管理制度，控制措施，操作标准，岗位职责，应急预案，抓好落实，建立目标责任，加强对全体医务人员感控知识培训教育等措施，各项工作得到较好的贯彻落实，我院的感染管理工作取得较好成绩，得到省市检查组专家好评。我的付出得到肯定，但是感控工作我因为是从零开始，思想压力特别大，我的头发也掉了许多，头顶的头发变少了，有点苦恼。 老师通过检查后你们老大重视是最主要的，什么问题主要有院长重视了，就什么问题都好解决了{:1_12:}，这就检查的效果，我们希望多来查才有改进。 从事院感工作压力大是普遍心理，事实上医院内不同岗位都有不同的压力，学会自我放松吧，头发掉完了可不划算，身体是自己的！ 我也是院感管理新手，我学习省质控中心主任的工作方法，每次有检查，我就把检查人员带到我觉得平时管理效果不好或者说不是太配合的科室检查，暴露其存在问题，引起院感分管部门如护理部、医务科的重视，借他们的力量达到我的目标。 借助上级专家的力量达到目的！好办法！有付出有回报！ 2006年起步，也接近10年了，正是我们国家院感事业飞速发展的10年。 院感工作又繁琐有复杂，需要花费大量精力的。 苦累不要紧，院感人几乎都这样过来，只有院感工作有进步就行。 院感工作真的是很难，有时不是你想做就能做好的，是需要院长及各个部门的支持与配合的。 我是一名刚开始从事院感工作的新人，在开展工作的过程中受到临床医生很大的阻力，真切的体会到院感工作没有院领导的政策支持是不行的。
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