郁闷，三甲医院的副院长
各位老师下午好，一个三甲医院的副院长，还是省级多种项目的先进工作者，有好多好多光荣称号，却认为医院感染管理却是多余的事情，认为医疗的事情太多了，根本没有时间去做院感工作！而这位院长也的的确确如此做的{:1_11:}我不知道这样的领导，老师的医院可有？老师你们是如何改变其观念的？我真的无计可施了！！！{:1_4:}{:1_4:}{:1_4:} 需要进修学习了，不能与时俱进的人，迟早要掉队的。 光郁闷生气没有用，一点一点的蚕食吧。 有相关的院感培训、年会，需要院长参加的，一定要拿通知动员他参加，既然你说不动他，那就借助专家的力量，平时多汇报，不光是本院的院感工作，国家下发了什么新的文件，近期国内外其他医院有什么新的院感事件也要让他知晓。老师不要泄气，慢慢的渗透吧。 老朽 发表于 2015-12-30 16:45
需要进修学习了，不能与时俱进的人，迟早要掉队的。
这个人根本没有院感意识，手术时鼻子是漏在口罩外面的，提醒他，给白眼珠看，真真是一个大老难，但是他们一直以手术多、经济效益好为光荣，至于其它，就不管了！{:1_5:} 尘埃1969 发表于 2015-12-30 16:45
光郁闷生气没有用，一点一点的蚕食吧。
是没有用，但是，也没有办法，只祈祷再次评审时，评审老师能够问一问这位出名的副院长了！{:1_9:} 这个副院长，牛！难得多说，等有上级专家来院查医疗质量时，查出的问题越多越好，借专家之口向领导普及院感对一个医院的主要性，领导自然就会被动接受了。 可以建议他参加学会的年会，有院长专场。
今年的院长专场都是重量级的院长讲的课，而且是站在他们决策层面角度的。 海洋 发表于 2015-12-30 16:57
这个副院长，牛！难得多说，等有上级专家来院查医疗质量时，查出的问题越多越好，借专家之口向领导普及院感 ...
是啊，老师，但是中国这个体制让很多医院在质量监测上造假的多啊，有些改变就查不到的！只是形式而已{:1_2:} 心上秋 发表于 2015-12-30 16:52
有相关的院感培训、年会，需要院长参加的，一定要拿通知动员他参加，既然你说不动他，那就借助专家的力量， ...
医院的院感培训，此人从来没有参加过，院外的就更别想请他参加了，牛得很！国家的文件，此人也是从来不看的。其他医院的院感暴发事件他也是知晓，但是好像与他很遥远遥远的，顽固得很{:1_11:} 海洋 发表于 2015-12-30 16:57
这个副院长，牛！难得多说，等有上级专家来院查医疗质量时，查出的问题越多越好，借专家之口向领导普及院感 ...
可以向专家求助啊，向检查专家诉诉苦，让专家在检查完后做汇总通报时强调两句，还是有点效的，我就这样干过{:1_9:} 一旦发生医院感染事故他就知道医院感染的重要性了 焚膏继晷 发表于 2015-12-30 17:05
可以建议他参加学会的年会，有院长专场。
今年的院长专场都是重量级的院长讲的课，而且是站在他们决策层面 ...
院长级别的领导，从来不参加我们院感会议的，而且医院规定只允许参加省内的会议，一年2次 “安徽省第十届医院感染管理学术年会”
北京大学第一医院，感染管理科主任李六亿的讲座《加强医院感染防控 保障患者安全》
感控名言：
北大医院院长刘玉村：
感染管理体现医院管理的水平
北大医院副院长潘义生：
手卫生，感控一小步，医院管理一大步
怡儿 发表于 2015-12-30 17:20
院长级别的领导，从来不参加我们院感会议的，而且医院规定只允许参加省内的会议，一年2次
还有这样的要求，我们高级职称的人员，每年都可以去省外参加会议了。 我觉得：1、有省、市相关的院感培训、年会，拿通知邀请分管院长参加，借助专家的力量。2、平时多汇报，包括本院的院感工作、国家下发的规范、指南等。3、国内外院感事件在院感培训上向全院医护人员讲述，邀请分管院长主持。我就是这样将分管院长慢慢渗透。 我们医院是今年才将院感管理科独立设置的，我自己成立了一个感控之家QQ群，邀请院领导和主任护士长加入，我一看到院感方面的报到就上传，特别是一些院感事件，让院长认识到，院感管理工作不到位，可以让他掉乌纱帽，可以影响医院的发展，严重的甚至要关门整顿，如非典期间的北京某大医院。目前分管院长积极参加院感活动，开会特别强调院感的重要性，要求所有科室支持院感管理科的工作，落实院感防控措施。不知道这个方法对你有没有用处？ 心上秋 发表于 2015-12-30 16:52
有相关的院感培训、年会，需要院长参加的，一定要拿通知动员他参加，既然你说不动他，那就借助专家的力量， ...
严重同意！此举正途。谢谢！ 院感委员会会议分管院长是要参加的啊，在会上就尽量吧一些存在的问题提出来。 借助检查力量进行培训，效果会好一点。改变领导态度要有耐心，首先要改变自我。