PDCA效果评价的困惑
各位老师：昨天我们创建办的领导带领我们职能科室对各科室创建材料检查，他们要求各科室拿出PDCA，并要求各科室6个月有评价效果，对此我感到很困惑？其实医院的工作好多都是阶段性，领导抓一抓，工作质量就容易上去。困惑一，如果强行叫他们拿出PDCA，有没有道理？
困惑二，我个人认为他们科室工作只要有持续改进，就应该可以。
困惑三，什么样的 问题才能6个月进行评价？请各位老师指导！谢谢 所谓的PDCA是针对问题的持续改进，时间要看问题的难以，时间可长可短的，具体还是根据你们的工作实际状况，六个月又六个月的大大小小问题的PDCA吧。 管理中使用PDCA的模式是没有问题的，而且管理如果没有追踪，没有评价那样的管理就单方意愿和行动。但是所有问题都要求统一时间和周期来进行管理的话就执行可能会有些问题。
我在论坛找了一下关于这方面的资料，看一下是否对你有用。
运用PDCA模式管理手术室医院感染的预防与控制.pdf
http://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=78929&fromuid=57816
(出处: 上海国际医院感染控制论坛)
手卫生PDCA循环管理（鱼骨分析，SWOT分析）
http://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=112882&fromuid=57816
(出处: 上海国际医院感染控制论坛)
使用PDCA工具制定最新的医院感染管理质量手册
http://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=142805&fromuid=57816
(出处: 上海国际医院感染控制论坛)
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