一个重要的问题提出来希望得到各位的支招
各位老师：问题出在这次院感专项检查，因专家反馈手术室的外科手消毒操作不规范，手术室的护士长被一把手在全院的中层干部会上一批评，当然我院感科科长也少不了被批评。为此，会后，我院感科把最近8、9、10月手术室的月质量检查反馈及制定的外科手消毒流程告知一把手；当时一把手反应，怎么没有反馈。我回答：每月检查反馈到她们科室，最近几个月他们外科手消毒考核还有其它考核都存在很多问题，并且反馈单上有他们手术室主任、护士长讨论签字，他们就是流于形式，写了几句客套话，我院感科又能把他们怎么样呢？那你为什么不反馈给我（指一把手）呢？我当时也没有讲，只是说了一句，她们头大。实际上她们存在的问题我当时已反馈给分管院长及他们的科主任，科主任回答只管麻醉科，手术室护理一块不管（我没有把我当时已反馈分管院长及科主任告诉一把手）对于遇到这样问题是不是就是应该直接反馈一把手呢？困惑。
这次一把手要在手术室开一个专题讨论会，专门针对手术室管理，要求院感科参与，各位老师：你们认为我从哪几方面提问题比较好？谢谢指点 以前这一块在整顿的时候我天天到到麻醉科用手机对着各科手术人员进行有针拍照，开会反馈都拿出来一条一条说，把要求和标准一起讲。， 趁此机会，把你督导、检查中手术室存在的问题提出，并可现场培训外科手消毒操作。 是在显示屏上拍照，操作人员在不知道的情况下照的。 路过学习，谢谢分享。。。。。 能引起一把手注意，问题就好解决了，也不是什么坏事。 事物都是一分为二，被批评是坏事，通过领导重视外科手消毒等工作规范了，从而减少感染方面问题出现，就是好事了，不要沮丧了！
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