等级医院复审后的感想与反思（二）
二、关于感控工作的重点感控工作涉及面极广，如何确定感控工作的重点？实际工作中，以哪些科室、哪些人群为干预重点，需要我们投入大部分精力来做？？这个需要我们来认真思考。
既往我本人对这个问题关注不够，一般是以经典的十个感控重点部门投入的人力和资源最多，在本次评审中也辅导重点科室完成了风险评估，进行了重点干预项目的筛选，但是，在确定完成重点工作的过程中，没有利用用监测数据，没有高度关注监测数据提示的信息——比如，手术部位监测，目前按照省质控中心要求的，对规定的手术类别进行监测，但发病率并不高，而没有纳入目标性监测的术种却有较高的发病率，理当进行及时调整。还有不少监测的数据，我们可能都应用不足，没有将监测数据用来指导、评价我们的干预活动。这是我们下一步需要改进的地方。
一句话，充分利用好科学客观的监测数据，确定感控重点，评价干预效果。
确实如此，历年监测的资料放满了几个资料柜，也没一篇分析总结的论文，只是为了检查而监测。 精准管控来自可信的监测，目前感控监测数据可信的多少？ 没有利用用监测数据，为监测而监测,更没有利用监测数据的变化信息进行干预. 确实如此，历年监测的资料放满了几个资料柜，也没一篇分析总结的论文，只是为了检查而监测。
监测中发现的问题，由于牵涉科室较多，单单靠一个院感科单兵做战，有时候真是心有遗而力不及呀！需要大家集体的力量。 对我很有用，学习了，谢谢！ 星火 发表于 2015-12-4 08:22
精准管控来自可信的监测，目前感控监测数据可信的多少？
非常有同感！只有准确科学的监测数据，才能有效指导评价干预工作。 利用监测数据，分析干预采取措施。 我们也评审了，有同感。 非常有用的分享，认真学习并领会，虽然我们是二级医院，有些东西甚至没有接触过，比如说院感软件，即便做监测，也是手工统计，费时费力，但我必须努力。
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