等级医院复审后的感想与反思（一）
终于，三甲等级医院复审现场评审大考结束了！为了这次大考，全科室准备了很久！迎检前盒饭吃了不少……
听说结果还不错，也觉得对得起之前的努力。
在这里，想说一说我的一些感想，并对我们自己感控工作做一些反思。
（一）关于感控工作的主体
如果问，我们医院里做感控工作的有多少人？以往一般会答感控办有多少人。其实在今年年会上陆群主任曾经专门交流过JCI评审的体会，也说道这个问题，当然答案就是医院有多少人，就有多少人做感控——因为医院里的几乎每个人都有其各自的感控职责。这次在等级医院复评（本来就大篇幅借鉴JCI评审）中，这也是我印象非常深刻的一点，这也印证了重现场、重一线记录、资料的提示。评审专家也看了不少监测资料，也问了不少资料分析，但是，重在一线看，重在一线问，重在问我们的医生、护师、技师、工勤人员，他们对自己感控职责执行情况，以及执行的记录等。
在检查感控监测管理时，专家重在看科室里是否对本科室医院感染进行监测，是否根据监测结果开展风险控制，及其效果。而以往，如此内容的检查，一般是看职能部门的资料了。
所以，以后我们的感控专职人员，要认清并履行好“教练员”的身份——这是必须习惯而且时刻提醒我们自己的。
一线与教练
重在一线看，重在一线问，
感染科努力做好“教练员”
新提法、新体会，很形象、很具体。 我们也准备参与登记医院评审，谢谢老师的分享 重在一线，重在落实 老师分享点评审时，专家怎么看的怎么查的实例吗 全院医护人员都参加医院感染管理。 路过学习了，谢谢 老师的经验分享 我们医院正在准备二甲复审及纳入三级管理，借鉴了，学习了，但我们医院的监测做的确实不规范。 谢谢老师的回复，学习了。 以前感控只是控感办的专职的事，现在通过不断努力是医院很多部门都要参与的事。 重在一线看，重在一线问，
感染科努力做好“教练员”
感控工作只有全员参与才能做好。
老朽 发表于 2015-11-23 09:29
一线与教练
重在一线看，重在一线问，
老朽老师您好，我从今天开始每天投您一票，您是12号作品，我刚才投过 谢谢老师分享，等级评审重在一线看，重在一线问，重在问我们的医生、护师、技师、工勤人员，他们对自己感控职责执行情况，以及执行的记录等。
借鉴学习了。 以前感控说控感只是院感专职人员的事，现在是全院医务人员的事！{:1_12:} 重在一线看，看执行情况，看院感的落实情况，其实要求更高，不光是院感人员掌握院感知识，要求你掌握的院感知识让医务人员掌握，并在工作中运用，这才是最重要。 老师分享的感想与反思，真启迪了思维！ 我们医院里做感控工作的有多少人？答案是医院有多少人，就有多少人做感控——因为医院里的几乎每个人都有其各自的感控职责。
这确实是院感工作的主体{:1_1:} 箭在弦上,我们医院也在积极准备三甲复审，很多”环节“上面的问题很难得到有效解决。 很形象啊！重在一线看，重在一线问。一线与教练，就看两者之间配合是否默契咯；给2楼老{:1_14:}。 “医院有多少人，就有多少人做感控”，老师回答的即很精彩，又很自信。
！棒