迷茫
最近一段时间的工作一直在停滞不前，遇到了瓶颈期，怎么也度不过去，因为部分人的不支持，还有科室人员的反感，科主任护士长的一系列质疑，使得我自己对于未来不抱太大的希望，想想当初的一腔热血不知道现在都跑到哪里去了，每天坐在椅子上面都不知道自己的未来到底怎么办，高处不胜寒说的一点都不假基层医院的感控说真心话实在是太难太难了，成本，成本，整天就是个成本，我都不知道钱真的那么重要么？一旦发生感染爆发的话，那么我们以前的所有心血不都功亏一篑了么？为什么大家的观念就是扭转不过来呢？{:1_248:}{:1_11:}{:1_4:} 基层医院的感控人员都是这样慢慢向前走的，别着急。意识的改变有过程。先充实自己，有为才有位。 其实，基层感控的话抓几个关键点就行了，重点是医务人员的理念和领导的理念，不一定是非要花很多钱才能解决，基层科室分的不是那么细，真正做好感控的话应该比综合医院好搞的多，建议你先把医院所有的环节捋一遍，找出重点存在感染风险的环节，做成报告，先跟领导汇报，然后做相应的针对性控制措施，很多东西并不一定要花很多钱，也不一定要跟别的医院照搬，找到适合自己医院的就行。相信这样你会重新找到方向。加油！ 钱不是万能的，当资金不到位的时候，难道感控工作就止步不前了吗？3楼版主说的对，先将风险因素评估一下，先找出风险高的，就目前条件下，人力能解决的，没钱也可以找出其他替代的方法，比如加强人员的感控意识，在现在条件下，尽最大可能去做就行。比如手卫生，没有手消的情况下，你完全可以用酒精替代呀，比如灭菌包皮布不能实行一次性专用包装的时候，你可以使用棉质包布，只不过一用一洗就好。动态消毒机购买不来，你可以使用通风和紫外线呀。不要伤心，要慢慢培训，时间长了，相信大家明白你的苦心。我们院长就说：原先以为你是个找茬的刺头，难缠，可后来却发现原来你是最认真的，工作就需要这样的人去做！放心好了，慢慢会好起来的。 科室人员和科室负责人不配合或不愿意投入，是我们感控对他们的洗脑还不够，洗脑最重要的是不要忘了领导。不要先给自己太大的压力，和太大的目标，慢慢来吧。你得到他们的反对也是好事，一是你行动了，他们回应了。比你行动了，他们隐身了更恐怖。所以不要灰心，慢慢的来，先培训，提高意识。在执行，行政干预。 最近我也感到很迷茫，干院感已经有半年多，因为领导不重视院感，我一直在手术室正常上班，只有很少的时间可以做院感的事情，现在面临二级医院评审，要做的事很多，可是我却没时间做，多次向领导反映也没有解决，请教各位老师，我该怎么办? 都是领导不重视的结果。所以索瑶老师举办的《医院感染管理院长高峰论坛》就是有力的措施，为我们院感人清扫了工作上的障碍，让我们工作起来更得心应手！谢谢索老师！ 建议上级主管部门每年举办一次医院一把手的院感培训，只有医院主要领导认识到院感防控工作的重要性，院感人的工作才能好干。 建议上级主管部门每年举办一次医院一把手的院感培训，只有医院主要领导认识到院感防控工作的重要性，院感人的工作才能好干。 做感控工作，很多人都有难的时候，相信老师一定会度过难关的，加油！ 这也不能完全怪基层医院，国家对医院的投入实在是太少了，基层医院全部按照标准规范来，肯定要倒贴。基层院感难做也是肯定的，光让科室投入，却让他们看不到实际的效益，自然就不配合了。现在发生院感就上报，费用依然还是病人出，该怎么治还怎么治，科室都不明白为什么要报院感，除了让国家统计数据外还有什么意义？ 如果医保中心定期来检查院感情况，发生院感医保不予报销，医院自己出这部分钱，那么不管是大医院还是基层医院，大家都会重视院感了
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