如何让临床来推动院感科的工作？
在论坛上看到有很多同仁都会感叹院感人很忙、院感人很累，其实我们静下心来想想，我们之所以忙、之所以累，是不是因为大部分的工作都是由院感科来推动临床来做，而不是临床来推动院感科来做；举个很简单的例子，在平时工作中，只要我们院感人提出一项感控建议，临床即会以各种各样的理由来说这项措施是如何难以落实等等~于是，我们院感人为了将这项好的措施落实下去，事无具细的来替他们联系沟通跑腿，于是多次以后，临床上只要是有与院感相关的问题，他们都认为是院感科的事，院感科会沟通会做好；长此以往，院感人做事越来越被动越来越忙和累，难道这就叫服务于临床吗？如何才能让临床来推动院感科的工作呢？大家有没有遇到过如此的情况？更希望有大招的老师能够分享您的经验~ 必须与绩效挂钩才好落实 {:1_10:}晓之以理、动之以情神马的都是神话，一切都向钱途努力的今天，绩效的结果也只是车水杯薪，除非从上到下从根子上解决医疗、教育、房产的世界性难题。更从上到下只做实事，而不是总是为了政绩而做事，那么也许院感春天真的会来临，否则天天喊加油，不知道油费很贵吗？加得起吗？！画饼充饥真的能充饥吗？！ 临床主动参与才是最重要的。目前可能也是各有各难处，很难有效。跟钱挂钩都好办点，一般查出问题，给她们改进的时间和机会，未改就扣钱，不过招人讨厌。 各位出招，我采纳{:1_3:} 1、每个科室有院感质控员，定期给他们开会、培训，让他们参与院感各项工作，效果还不错。2、多与科主任、护士长沟通，帮助他们解决问题，让他们支持院感工作。 理性很丰满，现实很骨感。现有体制下，各级医疗机构关注的是利益最大化，没有效益大家如何更好的生活，医院又如何发展，从而在院感这块需要投入人力物力的时候就会消极被动，产生了感控科推一推动一动的现象。也很需要这方面的经验分享。 糊里糊涂 发表于 2015-11-20 20:32
晓之以理、动之以情神马的都是神话，一切都向钱途努力的今天，绩效的结果也只是车水杯薪，除非从上 ...
对老师的犀利观点，我表示非常赞同，点赞！ 实行绩效管理快一年了，每月考核一次，自己烦人家也讨厌。前几天由主管院长给临床医生进行了院感知识培训，来了不到50人，很郁闷，{:1_10:}除了罚，还有啥好办法、 深有同感，二楼老师的方法不错，与绩效挂钩才能从根本上解决问题。 赞同各位老师的观点，感控工作任重道远，加油、努力。 版主老师的话，道出了院感人的心声，我没有经过培训，一直是自学，每当有一项新的提议，都会遇到很大的阻力，结果是花了很多的时间和精力去调查、研究、考证，最后无疾而终，比如：我提出环境卫生学监测采样的问题时，检验科主任对我说：按照文件上的要求检验科做不了，又要泼平板。又要高压，我们没有人，没经过培训，如果想做，让医院给我们在配个人，再送出去学习才行，我心里明白，医院是不可能答应她的要求的，所以此项工作很可能又要被搁浅。{:1_2:} 赞同各位老师的观点，感控工作任重道远， 楼上各位老师的经验方法学习了，非常好值得借鉴。 领导重视，上级行政部门督查，临床科室多参加院感方面的培训会 漂的港湾 发表于 2015-11-21 08:25
1、每个科室有院感质控员，定期给他们开会、培训，让他们参与院感各项工作，效果还不错。
2、多与科主任、 ...
您说得方法非常实用，特别对于第2点，帮助科主任、护士长解决问题确实能得到支持，但是这个帮助的度却很难把握，少部分科主任、护士长希望院感科能把所有的事情都解决，院感科辛苦做了事，以后所有的事都会找到院感科，哪天没做了又会说院感科的不是； 不帮也不行，帮忙了又会使院感人陷入繁杂科室事物中，因为医院不止一个科室~如何才能做到游刃有余呢？ 赞同老师的说法，我们目前的工作就是我们主动，科室被动，所以我们很累。自认为：要临床科室主动来推动院感工作，需全院所有人员的院感意识需达一定的高度，意识提高了，觉悟提升了，事情的落实才有可能提高。我们院感人还需继续努力。 liu1724 发表于 2015-11-21 09:11
实行绩效管理快一年了，每月考核一次，自己烦人家也讨厌。前几天由主管院长给临床医生进行了院感知识培训， ...
主管院长给培训院感知识，我一听也是醉了，太幸福了，对于我们，{:1_12:}不可能的事。 关键是临床医务人员院感防控意识亟需提高再提高，在这个基础上，才能高效把院感工作迅速向前推进。 laixijjy 发表于 2015-12-3 14:07
主管院长给培训院感知识，我一听也是醉了，太幸福了，对于我们，不可能的事。
给临床医生讲医院感染诊断和多重耐药菌知识，我是护理出身，不想班门弄斧，所以请主管院长出面培训。
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