医院感染管理小组会议记录
上级要求：医院感染管理小组定期召开会议，对医院感染管理现状进行分析，提出存在问题及改进措施。这项任务，我认为应由科主任及监控医师为主，但科主任及监控医师根本不重视，有的科室是护士长操心完成。目前，我院各科虽有感染管理小组会议记录，但内容过于简单，实际上就是应付。未起到应有的作用。哪位老师有切实可行的做法，能分享学习，将不胜感谢！
多医院存在类似的问题，需要我们用心思索对策。
感觉都存在同样的问题，但是关键还是领导的观念有无重视院感工作。 我们也是一样的，流于形式，没有一点新意，不过院感工作也是一些细节问题，每个月老生常谈，愁人。 我们也是一样的，院感染小组不能充分发挥作用，科主任认真的科室就做的好，科主任不重视的科室，检查时问题就多，即使与考核挂勾也没多大作用。无奈{:1_2:} 感觉基层的医院都有这样的通病，越高级别的医院感控意识很强的，我们医院三级网络就是一个空皮囊，流于形式，应付检查的。 开发主管部门领导，国家级省级临床学习交流会增加院感管理讲座，新项目、新技术的审批推广增加院感知识的验收考试等，需要国家政策支撑 基层医院这一块更难做{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:} 感觉基层的医院都有这样的通病，越高级别的医院感控意识很强的，我们医院三级网络就是一个空皮囊，流于形式，应付检查的。
同感！ 同意7楼的说法，院感培训应该深入到对院领导、科主任的层面，他们重视了，关注了，工作就要好做很多！ 尼姑 发表于 2015-11-2 15:30
感觉都存在同样的问题，但是关键还是领导的观念有无重视院感工作。
老师说的极是，我们这三年每年换个领导，他们没有院感意识，每天忙于业务，院感这块没有重视，想多余之沟通，无从做起，其实这些只有院方重视了才能做好，一般都是应付工作，但院感工作确实难做，涉及面广，能改变的在改变，不能改变的有时持续改进也难见效，总觉得做这个工作空虚的很。 草莓宁儿 发表于 2015-11-2 15:33
我们也是一样的，流于形式，没有一点新意，不过院感工作也是一些细节问题，每个月老生常谈，愁人。
愁人！总说持续改进，不知道怎么改，原则性的都做到，也是一些小细节，真的是老生常谈，不知道怎么持续改进了。 故乡的云CQWZ 发表于 2015-11-2 16:17
同意7楼的说法，院感培训应该深入到对院领导、科主任的层面，他们重视了，关注了，工作就要好做很多！
真想与院领导一起参加培训班或者专门的院领导院感培训，才有沟通的机会，才能改变提高他们的意识。 秋风醉了 发表于 2015-11-2 16:14
感觉基层的医院都有这样的通病，越高级别的医院感控意识很强的，我们医院三级网络就是一个空皮囊，流于形式 ...
一样一样，院感委员会领导不召开。 院感人的同感.......... 我院也一样，不知如何下手 让科室每季度召开监控小组会议是有些不容易，我们现在每季度组织监控小组召开一次会议，院感科会将每季度的监测情况及发现的问题向监控小组反馈并提出要求和目标，尤其是会对一些典型问题反馈，考核通报上也会通报批评，科室主任护士长都很重面子的，不怕他们不改进{:1_9:} 感觉临床科室分工明确，医师搞业务创收，护士搞后勤管理{:1_1:}。 诸多的同感呀 真想与院领导一起参加培训班或者专门的院领导院感培训，才有沟通的机会，才能改变提高他们的意识 虽然每个科室都有感染监控小组，但都形同虚设。感控意识都很差，对院感工作不重视，甚至不愿配合。院感工作任重而道远啊！
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