再议我们的工作范围？
同行们都说工作忙，上管天、下管地、中间管空气。在医院感染管理办法中我们的职责有12条，在医院我们是即不管人（护士、医生、医技）又不管钱（调动各级人员的奖励权）这些职责我们真的能管过来吗 ？ 本帖最后由 点滴！ 于 2015-10-30 09:49 编辑个人认为，其实很多的工作范畴都应该是医务科护理部的事情，院感非要搀和，最后搞的是费力不讨好，医院感染涉及的内容像空气一样漂浮在医院的每一个员工，每一个行为之中，院感人应该从繁杂的具体事务中抽出身来，该医务科护理部具体督导的就有他们来做好了，院感抓住几个主要点，，理出几条高精尖的含金量高的控制院感的方向，引导整个医疗行为，做深做透，从更高层面来监管和督导。 难啊！工作真干起来没人会听自己的！ 倒是不至于那门悲观，我们医院关于感控他们有些方面还是问我的，想开些！尽力而为！ 确实加大了工作难度，而且我院自从院感科独立后，消毒隔离由每月检查改为每季度检查或者不查{:1_2:} 很多事情真是管不了呀！ 院感管理大多数人很难接受。就拿全面质量考核来说，医疗与护理考核没任何人发表不同意见，但院感考核了就会来跟你理论。{:1_4:} 越是管得杂、广，越是无法深入下去。需要深刻反思！ 个人觉得我们的工作和质控是相似的，对于医疗、护理工作进行督查并针对问题提出意见建议，通过培训进行引导，但是实际我们的工作似乎已经完全超出了职责范畴，该管的不该管的都要管，所以经常会被当枪使{:1_10:}，一说就说是院感的要求，唉，真是无语啊！ 在考核中其实我们的考核很大一部分都是和护理重复的，护理考核没什么，但院感再对这个问题考核的话就会招致临床的不满了，比如消毒隔离方面，无菌技术操作方面等等！ 真希望院感工作能有确定的工作范畴，不象现在让大家觉得是个只是为了应付国家规定而设的可有可无的部门{:1_2:} 没有人事权、财政权，的确是有难度的。 院感科不但是管理部门，同时也为使业务部门！！，做好本部的业务很重要的！1 路过学习了，感控始终在路上哟 路过学习了，感控始终在路上哟 每年医院考核的都是医疗护理质量，没有直接提院感的，都是包含在其中的，所以一直以为该院感管理的真的不多。{:1_9:} 换种说法，我们的所谓的许多工作分派给医务科、护理部让他们督导就行了，我们只负责结果就OK,你们说对不对？！。 杂七杂八啥都管，啥都管不好，毕竟精力有限。我认为院感就应该管重点部门、重点环节、重点部位感染防控，什么医疗垃圾、污水处理、环境保洁，该后勤管的全部交给后勤，不要让院感去监管，监管到最后都成了主管了。 我们的工作范围很广，很琐碎，但也有必须我们去做的，几个部门的相互协作很重要。卫生部：医院感染管理质量控制指标的相关内容是否能够做好已经非常大的工作量了。 sxsyzyf 发表于 2015-10-30 14:49
换种说法，我们的所谓的许多工作分派给医务科、护理部让他们督导就行了，我们只负责结果就OK,你们说对不对 ...
老师你说的与我做刚好相反，好多事都是我感控的去督导，而医务科和护理部只负责结果就OK，我命苦呀{:1_4:}
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