一、全覆盖与全程的特点
工作范围的全覆盖，从重点部门到普通病房门诊，再到布草洗涤，餐饮安全典型的广覆盖；感染涉及进院到出院的全程，涉及医、护、技、工勤、管理人员的全员；
二、精准感控走势
基于四部分构建：基于循证，基于微生物，基于信息化，基于管理工具；
三、感控文化建设
文化是根基，文化是核心动力，文化是永远的追求与理想目标。
本人也参加了此次盛会，深深地感受到院感工作任重道远。 哈哈，整个一副版主篇啊，学习了，等待各位版主老师的文章出来！ 传统的QC七种工具
1. 层别法
2. 查检表
3. 排列图
4. 直方图
5. 特性要因图
6. 散布图
7. 控制图
新QC七种工具
1. 系统图
2. 关联图
3. 亲和图
4. 矩阵图
5. 矢线图
6. PDPC法
7. 矩阵数据分析法
1. 查检表（Check List）
以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查』。
2. 柏拉图（Pareto Diagram）
根据所搜集之数据，以不良原因、不良状况、不良发生或客户抱怨的种类、安全事故等，项目别加以分类，找出比率最大的项目或原因并按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。用以判断问题症结之所。
3. 特性要因图（Characteristic Diagram）
一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时，将这些要因加以整理，而成为有相互关系而且有条且有系统的图形。其主要目的在阐明因果关系，亦称『因果图』，因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』。
4.散布图（Scatter Diagram）
把互相有关连的对应数据，在方格上以纵轴表示结果，以横轴表示原因，然后用点表示分布形态，根据分析的形态未研判对应数据之间的相互关系。
5. 管制图（Control Chart）
一种用於调查制造程序是否在稳定状态下，或者维持制造程序在稳定状态下所用的图。管制纵轴表产品品质特性，以制程变化数据为分度；横轴代表产品的群体号码、制造曰期，依照时间顺序将点画在图上，再与管制界限比较，以判别产品品质是否安定的一种图形。
6. 直方图（Histogram）
将搜集的数据特性值或结果值，在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间，将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出的图形。因此也叫柱形图。
7. 层别法（Stractification）
秋水老师总结的太好了，基于四部分构建：基于循证，基于微生物，基于信息化，基于管理工具；
的确缺一不可，但对于我们基层医院的感控人来说，前三部分是重点，也是难点。 新思维。新常态，定位也更准确 806004092 发表于 2015-9-23 09:40
看到这些讨论，体会到了感控工作的博大精深，加强学习与时俱进是我们基层感控人必修之课。
共同加油，共勉! 路过学习，谢谢分享，精准感控在基层
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