督查与检查
院感科工作月计划、季重点有哪些 论坛里面有这方面的资料，老师可以查查 不要被一些条条框框所局限，现在**医院硬件条件都在改善，那么平时的日常监督工作重点可能与以往也会有所不同。鸡蛋里挑骨头可能会导致临床科室的抵触。可以根据一些监测资料或者发现的共同的问题做一些系统的改进，可能自己也会比较有成就感，临床科室也会更支持工作。 zhizily 发表于 2015-9-13 16:28
不要被一些条条框框所局限，现在**医院硬件条件都在改善，那么平时的日常监督工作重点可能与以往也会有所不 ...
老师的想法很好，工作中确实需要灵活机动，临床上有抵触的话，工作很难开展。 院感科工作月计划、季重点有:
序号 安排内容 落实方向
1 组织机构 查看完善情况、是否需要调整？
2 上年度工作总结和当年计划 有电子板和纸质资料并上报，有接受培训后体会
3 院感监测计划和方案 病例监测、漏报调查、目标监测
4 每周工作安排 除日常工作外还包括学习、会议情况记录
5 工作质量检查 制度、方案、措施、要求等执行情况督查
6 月工作重点，季工作小结与反馈，狠抓“手卫生”管理。 有电子板和纸质资料，分析、总结和反馈
7 季院感管理质控简报 上墙或展板
8 新上岗、保洁、工勤人员和季度全员培训与考核 通知、签到、课件、试卷、图片
9 各项工作汇总、 半年工作总结与反馈
周计划月重点我们都是按照自己医院情况而定的 年底制定下一年度工作计划，每周一上报此周工作计划，汇报上周计划完成情况。 月计划、季重点是各自根据自己单位的工作实际，确定每月的工作内容及每季度的工作重点，这个是不能一概而论的。
月计划就是你计划下月做什么，就写什么，做那几点工作，就写那几点，这就是计划。只不过提前写就是计划，月末写就是总结。
季重点就不说了，你也懂了。 月计划、季重点是各自根据自己单位的工作实际，确定每月的工作内容及每季度的工作重点，这个是不能一概而论的。
月计划就是你计划下月做什么，就写什么，做那几点工作，就写那几点，这就是计划。只不过提前写就是计划，月末写就是总结。
季重点就不说了，你也懂了。 老师们的讨论非常好，从中得到了启发谢谢老师们。 {:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}
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