感控人管理思维每周一练～用心总结赢天下
本帖最后由 婉若秋水 于 2015-8-20 21:18 编辑感控人做为管理人员需要具备管理素质，总结概括能力是管理素质中最基本能力之一，也是关乎工作好坏，职业成功与否不可或缺的要素之一。
总结，工作中用到最多，有年度总结，季度总结，重要事情的一事一议总结，进展总结，阶段总结....等等各种总结，随时的等着管理人员去使用与发挥。
如何做好总结？如何做出一份有灵感的总结？如何发挥总结的最优效益？你思考过吗？下面用一篇微文来举例吧。
昨天SIFIC的官方微信推出的一则“洗手“三七六六”健康相伴左右”，把日常需要洗手的时机，医学指征中的洗手时机，正确洗手的要点，既通俗又凝练的总结到一起，这篇手卫生微文可以说总结的颇赋灵感。关于手卫生我们已经有许多的知识点，已经多到有些滥有些让人熟视无睹的境况，这种情形下作者能够总结出一篇亮眼吸睛的文章，这就是总结能力的体现，同样手头都有一样的资料，一样多的食材，烹饪出的食物味道却可以迥然相异。
所以说好的总结不是素材的罗列，是管理思路的体现，是创新的体现，是系统思维的体现，是资源整合能力的体现。
通过做总结、概括，实现对事物的综合分析，分析后实现提升，提升后进入新的起点，其实每一次好的总结就是一个管理思维训练的PDCA循环。
刚刚接受医院管理师培训，一点小的感触分享给感控同仁，欢迎大家就管理能力的提升及关于总结的本话题展开讨论！{:1_17:}
日常工作中你是如何做好总结的？你重视过总结的价值吗？讨论是互动学习的好方法，欢迎你的参与！
准备PPT讲稿是个很不错的总结方式。 如果你的每一份总结都比别人出彩，比你以往更有思想，比你过去更用心，单凭出色的总结你已经胜他人一筹。
一份好的总结会升华你对阶段工作的理解，关键时刻一份精彩的总结会给你赢得不期而遇的机遇。
用心总结赢天下！ 谢谢版主分享！用心总结赢天下！！！ 总结对于职能部门更重要，用心总结赢天下一点都不夸张。
是呀，版主说得极是，以前我们的院感都是护理部一起管，后来独立了，工作得不到认可，因为上至领导，下至医护，都不清楚院感是做什么的，经过一年的学习了解，我以PPT的形式在一次院感委员会上（以前我们从不开院感委员会）概括了我们医院的现状，存在的问题，院感要做什么工作等等的介绍，并且软磨硬泡等到了一次几个领导都有那么一点时间听这次会的机会下，让很多主任，护士长尤其领导认识了院感，开始重视了院感 虽然我自己觉得没做什么工作，就是把一些工作简单的说就是归纳了一下，汇总了一下，没想到效果那么好，现在听秋水版主把总结这样一上升，我再回头看这个ppt，作用不可估量 我们的视觉，视野所到之处才是我们能够收获的地方，如果视野未到，未能认识到，想有收获想必较难或不可能。
我们对总结的价值认识了，用心去做了，就把握住了更多的机会。也会从中发现更多可用信息，管理就是对信息的整合利用。
路过学习了。谢谢老师的分享，在总结中提高 1098445495 发表于 2015-8-21 11:10
是呀，版主说得极是，以前我们的院感都是护理部一起管，后来独立了，工作得不到认可，因为上至领导，下至医 ...
体会到了认识到了总结的价值，继续用心去做，收获会更多。 其实医院感染管理工作更多的是关注管理中的微观管理方法，而总结相对来说可以体现一些宏观管理的思维，所以重视总结也是提升及锻炼自己宏观思维的方法之一。 phswany2007 发表于 2015-8-20 20:13
准备PPT讲稿是个很不错的总结方式。
赞同！
还有哪些好的总结方式呢？共同来头脑风暴一下吧。 总结的太好！{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:} 谢谢版主分享！用心总结赢天下！！！ 非常赞同版主观点：“通过做总结、概括，实现对事物的综合分析，分析后实现提升，提升后进入新的起点，其实每一次好的总结就是一个管理思维训练的PDCA循环。”
是的，随时随处总结，会起到催化剂作用，如科室感控小组会议科室不认真组织召开，应付对待。通过一次手术部位感染问题讨论，通过沟通推动科室借助感控小组会议，讨论分析手术部位感染原因，如何防范。会议召开很成功。在院周会上小结了科室感控小组会议情况，并以院感简讯形式，以此进行总结报道，又推动下一个科室召开。总结召开形式，会议主要内容，解决了什么问题，有什么亮点或启发或收获，结语，引导其它科室学习与借鉴。如此下来，一个科室接着一个科室组织召开感控小组会议，并请院感科参加，每次参加完，去总结反馈在院周会、微信群上，起到很好以点带面的作用。
是总结发挥了带动示范作用，也发挥了画龙点睛的作用。 本帖最后由 gjwyl 于 2015-11-8 19:37 编辑
通过总结反馈，能体现感控工作价值。感控工作总结无处不在。周、月、季、年总结，重要事件总结等等。总结过程实际上是提炼、思考过程，有助于我们的提升。总结过程中发现亮点与不足，下一步思考如何发扬、推动和改进。
在总结反馈中，让院领导、中层干部、医院员工认识、了解院感工作，以此得到支持、参与，提高执行力。
精妙的总结与点评结合，更上一个层次。 又是年底总结时，做好总结赢天下可能大家觉得夸张，但赢得一年的胜算还是可以实现的。
比总结更好的方法是复盘，联想靠复盘赢市场赢天下，有时间再分享复盘的方法。 老师总结的很好，站的位置高看得远，我应该好好悟一悟其中的道理
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