院感科影响力不够，制度流程落实不了，出了问题会承担多大责任？
我院为基层二乙股份制医院，从上到下不重视医院感染管理，院方迫于上级部门检查的压力才为院感科设置了我这个专职人员，我从一窍不通到了解到此项工作是医院管理的重中之重，多次向领导提出过整改意见，可是院长都没有采纳，我觉得医院现在的重点部门存在许多安全隐患，却又无法改变现状，我想知道，一旦出现问题，我自己要承担多大的责任？ 你做好该做的，出了问题不会要你承担责任。倒是你们院长分管院长，估计直接是免职，甚至还要承担刑事责任。其实院感就是责任大，权利小！ 我个人认为：发现问题，及时写出书面的反馈，给相关科室，多次不改，督导无效（但是，有时候，换一种方式，也许别人会更愿意接受），再写出书面的东西，交主管院长。一定认真记录自己的所作所为！遵照上级的法规制度来做。我们出于公心，认真完成自己的工作，有时候，结果不是自己可控的。但求问心无愧。祝老师愉快！ 不要着急。不改，留下你要求整改的依据，持续改进吗，有的很长时间都不会改的，还有改过了，还会犯，履教不改的有的是，有时整改报告都能丢了，那你让他签两份字，留一份，防万一。院感就是责任大，权限小。 对，关键是做好文字记录，该做的工作你都做了，真正出了问题分管院长负责！该对领导说狠话时也得说说，要不然领导没印象！反正是得罪人的活，你讲多了领导和同事们也就习惯了，“没办法这就是我的工作！”是我说得最多的一名话，职责所在、如履薄冰，你只要做到位了，没有人会追究你的责任！ 把提议写成文字性的东西，最后写上请批准，签好名字给老大（有日期），如果院长不同意你的提议，让他签“不同意”三个字，可以写理由。最后写上老大名字。 你做到的事情有记录，记录上面还应该有被指导科室相关人员的签名，这样才更稳妥。。 有些不符合医院管理的现象老师还要留下照片之类的。。。。 不说不报告是您的责任，说了报告了没有改是领导的责任。都一样啊。不过说和不说还是不一样的。干院感工作以来，我觉得自己都变成唐僧了{:1_10:} 微言 发表于 2015-8-20 09:26
把提议写成文字性的东西，最后写上请批准，签好名字给老大（有日期），如果院长不同意你的提议，让他签“不 ...
领导会写吗？最怕的是心里的职业倦怠让我们自己没有了热情，天天泡论坛给自己补充能量吧 发现情况及时落实请示报告制度即可以了！ 发现情况及时落实请示报告制度即可以了，同时做好“痕迹管理”，留好各资料！这样即使出了事情你的责任也就可以忽略不计了！ 红叶满山 发表于 2015-8-20 09:40
领导会写吗？最怕的是心里的职业倦怠让我们自己没有了热情，天天泡论坛给自己补充能量吧
是的，倦怠一段时间后，然后就参加年会，然后又会信心百倍。周而复始。 楼上老师们说得太对了，感同身受 给分管院长几本关于院感方面的书看，把近几年发生的院感大事件也打印出来给他看，再多请示，凡是与院感相关的事情多汇报，写的材料自己留一份底，万一出事了你也担不了多大责任！{:1_1:} 个人觉得这方面国家在慢慢重视，这一点很好，将来肯定会特别受重视的 反正是，我的工作方法就是，检查科室质量时，按制度检查，写出书面反馈，签字为证。 一般都是分管院长的责任，你不要担心。 本人也就院感存在问题提出建议，书面资料一式二份，一分交院长，一份交院办室。院长把建议拿下了，说能改善的尽可能改善，可四个月过去了，情况依旧。 按我们医院的情况，出了事首先第一个处罚的就是感控专职人员，别梦想自己没事，领导担责。{:1_9:}
页:
[1]
2