正确认识医院感染管理工作，需要对各级主管部门进行相关知识培训
医院感染的预防与控制，就如同健康人群对疾病的早期预防一样，虽然对可能导致不健康的因素得到了早期的干预，但是人还会患各种疾病，医院感染的预防同样也受到各种不确定因素的干扰，近期全国陆续有医院感染事件的发生，相关人员均受到行政处理。目前，似乎在行政管理部门均存在谁家医院出现医院医院感染，就大刀阔斧处理领导，大有要将医院感染的发生降到0之势，殊不知，培养一个医院感染管理人员的艰难。我们所有人应该保持清醒的头脑，坚决杜绝极左思潮的泛滥。如果一味的探讨，没有将医院感染的控制与预防同“讲政治”科学链接，医院感染管理工作者无疑将面临一场浩劫。
此致。 看法较正确,如果感染工作全部与政治连接在一起,那么还有谁想做感染这份工作,杀鸡给猴看不能事事都与政治连接在一起,极左偏畸,撤销院长也不会引起重视,感染工作是从上到下都不重视,基础工作要做到未雨绸缪, 院长的工作就好干了,有些政策指令性文件与基层实际根本不符,没有办法做,困难大.如:使用后的消毒液处理问题,医院怎么来做,是由供货厂家完成还是环保部门来处理?消毒设备没有卫生部批件也同样进入医院使用,这是感染工作人员无能为力的(包括等离子).如果问责感染工作人员也很委屈. 如果问责感染工作人员也很委屈.
基层院感专职人员那种被动、无奈、无助，谁能理解。院感科往往只有一个人，管理的范围比哪个职能部门都大，又要这资料，那资料的，报表还要报，神仙吗？
回复 #1 zhaodxbj 的帖子
最近我请了一位国家级的院感专家到我院上课，其中有一句话倒出了我们院感人的心声：即1+1=0也就是说院感人100%的认真工作加上100%幸勤劳动等于0感染，院长说又没有发生院内感染病例，是你们大惊小怪；如果当发生院感暴发流行事件时，院长说院感科这些人平时干什么的，怎么会发生这样不光彩的事；反正搞得我们院感科专职人员里外不好做人，只有被轻视和质怪的感觉，没有成就感。:( :L回复 #4 茶花 的帖子
我给你支招，把存在的问题书面形式反馈，不落实不是你的事，院感科的工作性质是：检查、指导、反馈。多检查、都反馈，就:ok回复 #5 cxzyyzmy 的帖子
谢谢cxzyyzmy你给我的支招 ;是要以多检查、多反馈，把存在的问题及时以书面形式反馈给相关部门和人员，别忘了自留底稿了。 各级领导均须培训，这个观点很好，领导知识不更新，理念不朝前，这个地方医院感染专业发展就受限制，加强培训，支持。 6# 茶花检查、反馈当然不能少，但也不一定管用，领导会问你；你检查出来问题推给我，是让我来落实吗？那我要你干吗？或者说：不要老用会发生医院感染来说事儿，如果上面检查说这样有隐患，这问题我们没法解决，让他们找政府去，政府不投资，这些问题没法解决~~~~~~郁闷啊
页:
[1]