仁者见仁，智者见智，各抒己见，目的就是做好我们院感工作，造福大众。
经济利益驱动，平时医院领导不重视，违规成本很低，出事后惩处力度不够，如果立法，追究法律责任那就不一样了。
我从检验岗位调到院感岗位还不到15个月，看到一个个院感事件，真的很着急可是
1.下去督促检查，很少有科室的工作人员随同。要是发现问题，我得去叫护士长或者主任，跟他们苦口婆心，大多数很不愿意理睬。
2.感觉自己的院感知识匮乏，有的时候不知道自己做些什么，怎么去做，很想接受培训，可是机会却很少。走进论坛是我最大的幸运，论坛帮助我很多，在这里谢谢论坛的所以管理，谢谢你们，你们辛苦了！
3.我们院感人只有得罪人的权利，剩下什么权利都没有，可是赋予的责任却很大。工资跟后勤的相同，岗位津贴也不能同医务科、护理部相同。但我做的事情却跟医院的医生、护士、医技及后勤人员有关。
4.想到自己在职责和使命，做事情一点也不觉得是辛苦，可是想起其他的事情，就觉得自己好委屈
呵呵 不说了
63# gexueshun1
多上论坛学习，及时发现问题及时改正，如向上级提出，我们领导一般会采纳的。
这些事件接二连三的发生，院感管理人没说话吗，我估计后面发生的可能说了，但有人听吗？我估计有人听了，付诸行动了吗？
医院感染管理一直在花钱（发生事件才体现省钱），我主管院长也不敢大刀阔斧，那样要花掉更多的银子，轻描淡写吧！好，大家都轻描淡写，科室也一样。最终事情出了，从上到下一起修理。院感人：如果你做了，冤枉吗？如果什么也没做，换掉你也活该！
感触：份内的事要做好，保证医疗安全，不怕领导骂，使他耳起老茧都应该。
不要让医院感染再大面积发生，特别是低级错误导致的。
真正触动的只有院感专职人员，可孤掌难鸣啊。
1# 老朽
医院感染管理工作，要重预防，重在日常工作落实医院感染各项规章制度和预防控制措施，而不是做救火队员；要重在过程监测，不要偏重结果监测，这样，才能把医院感染事件扼杀在萌芽状态。所以，我们应该经常到病房去，随时查看科室医护人员是否能自觉执行医院感染管理各项规章制度，是否正确实施医院感染各项措施。检查要常态，不要打招呼，不要为了检查而检查。不要为了垃圾数字而做监测，要开展前瞻性监测和结合医院的实际情况有的放矢进行目标性监测。
9# 幸福
我有同感！要检查、要等级评审了，我们就成了大忙人，你叫指导，他请检查，甚者还要加“恐吓”：你再不来，检查扣分你负责！可等级一上，你就是“讨人嫌”： 好不容易分开的内镜清洗、诊疗室合二为一：镜子很贵，拆卸太多容易坏，你给我们买？又不检查了，你不要太认真！··········类似的事很多，很无奈！
68# 沧海一粟
医院感染管理工作，要重预防，重在日常工作落实医院感染各项规章制度和预防控制措施，而不是做救火队员；要重在过程监测，不要偏重结果监测，这样，才能把医院感染事件扼杀在萌芽状态。所以，我们应该经常到病房去，随时查看科室医护人员是否能自觉执行医院感染管理各项规章制度，是否正确实施医院感染各项措施。检查要常态，不要打招呼，不要为了检查而检查。不要为了垃圾数字而做监测，要开展前瞻性监测和结合医院的实际情况有的放矢进行目标性监测。
我同意您的观点，检查应当是常态，“不要为了检查而检查”，
同时我很想知道您所说的“垃圾数字而做监测”具体所指，实际我也正在为每天做的许多工作感到无意义，但又不得不做
比如说紫外线灯管的强度测试，一年两次，我不知您和大家是怎样做的，这几年我用过强度测试仪，也用过测试卡，但连我自己都不相信结果了：我用刚刚较验过的仪器、或是去疾控部门借来他们正在使用的仪器对我们的灯管测试，有些灯我明知科室已用了很久，结果灯的强度还很高！更多的时候我们是用卡，但它显示的颜色色差很不易辨别，两种方法的不确切，使我们在明知灯管超时（大于1000小时，只是将记录中的累积时间从头再来）使用（我查过，没有出库记录），可监测数据并不支持我们！
我们不知大家是否有过如此的尴尬
我们领导深受震撼！
并从思想上特别重视医院感染的防控，
我们的触动是：加强管理，特别是制度和责任的落实，更希望多一点一滴的学习，参观，培训，还有警钟常鸣！
大家说出了我的心里话，我也是从护理岗位转来干院感工作的，感觉工作压力很大，因为我们医院临床工作人员特别是医护人员不足，平时工作特别忙，赶下班能把治疗及护理做完都很难，如果再要求好多院感规范，大家都不太理解，有时不配合院感工作，感觉我们检查时很无奈。
回复 69# 一名难求
“有些灯我明知科室已用了很久，结果灯的强度还很高！”这说明科室没有按时开启，因为我们取消了一些不必要的监测（如普通科室的环境卫生学监测），但是不等于不管她们，我们就进行过程检查，取消之后的当月，我们就不打招呼到病房去检查消毒设施是否按时开启（在应该开启的时间内检查），结果令人震惊，几乎有近50%的科室都没有按时开启，除极少数是属于治疗或抢救病人需要没有及时开启外，很多是没有原因的，询问原因就强调，刚刚关掉（但是在消毒时间内），之后我们就及时反馈，及时与护理部沟通，及时在护士长例会上强调，经过连续3个月的整顿，这种现象基本改变，现在我们改成每季度检查一次（当然是不打招呼的），从最近一次检查看，除了个别科室基本上没有这种现象了。所以，过程监测比结果监测更为重要。
有大环境的因素（政治、体制），
也有医务人员的职业道德素质，
更有咱们感控理念的宣传渗透。
给院长学习，一定要让院长有些触动。我们感觉到任何事情只要领导重视才能得到解决，:感控工作更需领导支持。:
回复 72# 沧海一粟
我想请问一下，你医院空气消毒时间定在什么时候？
回复 74# 烟雨红尘
早上一次，晚上一次，都是在治疗前。
回复 75# 沧海一粟
我觉得空气消毒在日常考核中不容易发现问题，因为时间是灵活的，比如，晚上，科室可以10消毒，也可以10半，也可以11点，我们不可能这段时间都呆在一个科室。所以，只能用监测数据来说话。
回复 76# 烟雨红尘
晚上那么迟消毒有什么用啊？我们规定消毒时间基本上是在集中做治疗前，以保持治疗室等相对洁净度要高一些。
发生这些事，我觉得是缺乏感染防控意识，现在各医院感染管理制度不少，但落实执行不到位，我觉得我们院感管理人员工作压力太大了，出了事都是我们工作没做好，平时我们监督检查时没人听，还嫌你事多，没事找事，特别是医生
很赞同楼上各位老师的观点，特别是changfang老师和lijialing老师的观点我也有同感，冰冻一尺，非一日之寒，这需要过程和时间。现在我们医院从上到下，控制院感和个人防护的观念和意识增强了很多。就拿监测来说吧，有以前的被动监测，变成了积极的主动监测。各个科室和部门如有感觉不放心的环节和疑虑，就及时与我沟通，并积极让监测，..........。通过几期院感事件、上级部门的检查和我们院感部门的思想动员等等，我认为成绩还是可观的，但问题也有不少，这就靠我们共同不懈的努力了。{:1_14:}{:1_17:}
从上到下的关注才是真正的关注！想要改变下面人的想法，先要改变领导的想法：）这样才有执行力的贯彻