某种程度上其实我们工作的内容都是被领导主导的，比如领导是护理出生，那她一定是更多的精力定在不断细化 ...
事情还不是这样。我在科室是不负责消毒隔离的，主要工作还是以流统为主，因为我们科室有专职的感控护士，问题主要是医院行政领导为医院一些应急的事情，随意安排我们的工作，使我们的正常工作无法按自己的思维进行下去。我还好，因身体欠佳，上半天班，还有时间干些自己的专业事情，问题是罹难被别人牵着，有些想法无法深入进行。 鬼才 发表于 2015-7-23 08:50
事情还不是这样。我在科室是不负责消毒隔离的，主要工作还是以流统为主，因为我们科室有专职的感控护士， ...
那我们还不太一样，我们大量的精力被放在了消毒隔离板块，很无奈，其实我们各个病区科室也有感控医生与护士的，每年大概有几十万的津贴，但工作的效率真的一般 CYNLYG 发表于 2015-7-23 09:40
那我们还不太一样，我们大量的精力被放在了消毒隔离板块，很无奈，其实我们各个病区科室也有感控医生与护 ...
大部分感控工作停留在表面上，这一现象目前真的难以改变。其实感控工作是需要规范了。 鬼才 发表于 2015-7-23 11:29
大部分感控工作停留在表面上，这一现象目前真的难以改变。其实感控工作是需要规范了。
一语中的，恰恰是这个现在最缺乏，另外，在论坛里看到好多说从事院感工作升职称时遇到卡的情况，不是鬼才老师可有耳闻？真的是这样的吗？那医院行政类的怎么走职称？我们起码还接触临床的实际工作呀 谈起感控科的发展感觉怪怪的。第一，它没有一个学科定位，牵涉的内容多与其他学科交叉。个人感觉一个称职的感控人员要掌握好几个学科的内容才能做好这项工作哦。第二，感控科涉及到全医院的各科室与管理相关。我们知道唱歌都要先定调门，院感高层是该出手把把脉时候了，这样感控做起来可能要容易些。 一个雨中夜晚的小屋里，火塘边一老一少对饮，年轻人问老者：大爷，这雨什么时候停啊？老者：酒喝好了，雨就停了；年轻人：那什么时候酒才算喝好？老者：雨停了，酒就喝好了嘛！ 热带雨林2010 发表于 2015-7-18 20:41
这个问题也一直是困扰着我的问题，刚开始从事院感工作一无所知，并恰巧赶上迎接等级评审，从重新完善规章制 ...
个人感觉，如果是基层感控的话，甚至于省级一下的医疗机构，能把医院的感染发生率控制少，真的做到少漏报，医务人员手卫生意识足够，干嘛非要求有突破呢？能保证临床医疗不就足够啦 CYNLYG 发表于 2016-5-3 14:33
个人感觉，如果是基层感控的话，甚至于省级一下的医疗机构，能把医院的感染发生率控制少，真的做到少漏报 ...
毕竟是三甲医院，而且床位也不少，总觉得应该有所提高。 热带雨林2010 发表于 2016-5-3 16:57
毕竟是三甲医院，而且床位也不少，总觉得应该有所提高。
我们也是的呢，三甲，2000床位，但就是基层，哎 诸多无奈，不少感慨。但从2003年真正做感控至今，10多年发展到现在这个程度，也应该说成绩不菲了。 我赞同宗志勇老师的观念，感控的能力在能及时发现、处置医院感染暴发是才能体现出来，平常就是一些日常工作，科没有平常下临床的积累，没有遇到问题及时查阅文献的学习，没有平时的用心和思考，遇到疑似院感暴发，真的会心里没底的。
近10年的额院感专职工作，让我体会到，只有科室发生问题，找到院感科，而且院感科把它解决了的，，那么这个科室对于院感究竟干什么，究竟能干什么就会有很高的认同度，对院感工作液越来越支持，慢慢的自己在医院的话语权才会逐渐增加。 我们一直在努力，但更要静下心来认真思考。。。 婉若秋水 发表于 2015-7-18 16:51
给感控把脉，同时更要给从事感控的感控人把脉，是感控这项工作辜负了感控人？还是感控人辜负了这项工作？
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感控人能做的，要做的，眼下必做的除了努力还是努力，除了练内功还有强素质。
赞同！！！ 院感到底是做什么的没有一个准确定位，像楼上老师说的，范围太广，太浮、太浅！
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