当分管院长不支持工作时怎么办
本帖最后由 风雨同舟 于 2015-7-17 15:14 编辑我们医院是一家二级综合医院，最近医院正进行二级医院复评和创三级医院准备工作，因部份数据无法统计（无院感监控信息系统），因此要从临床科室收集，加重了护理工作的负担，导致部份护士长的不满，上报分管院长，分管院长认为：1.科主任是组长，院感工作应该让科主任去做；2.院感科没有权力去要求护士长做事，如果需要也应由院领导安排。3.院感科脚步应放慢一点，多到临床一线。4.院感科不要经常去检查，经常去检查护士长就很反感，就不配合，你们应该从自身找原因。为此他还单独找护理部主任表明他的立场，是支持护理工作。因为这些观点，我们现在工作很难开展，到临床去，她们认为是检查的，不去又说我们工作没有前移，其实我们到临床去不仅仅是检查，更多的是指导她们如何降低医院感染发生率的正确处理方法，我不知道我哪里做错了？请各位老师指点 院感工作确实比较难做，如果分管院长不支持的话就更难做，所以一定要注意工作的方式方法！资料的收集，数据的统计应该是院感科自己的事，确实不应该让临床护士或者医生去做。 txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:09
院感工作确实比较难做，如果分管院长不支持的话就更难做，所以一定要注意工作的方式方法！资料的收集，数据 ...
因为好多数据都来自临床一线，院感科人员数量有限，不可能每天每个科室都能跑到，而相关数据是动态的，每天都在变化啊 本帖最后由 风雨同舟 于 2015-7-17 15:15 编辑
1122 发表于 2015-7-17 10:14
因为好多数据都来自临床一线，院感科人员数量有限，不可能每天每个科室都能跑到，而相关数据是动态的，每 ...
我们也是这样过来的，只能辛苦自己的！临床医护人员每天基本工作完成后还要考各个条线的应知应会，要考操作，还要演练，非常辛苦的，院感科不应该增加他们的工作量，这样他们才高兴去看院感应知应会的相关知识，才高兴配合院感科考理论考操作。 好，这个贴发的好，很现实，院感科既然不能指挥科室护士长工作，怎么可能指挥科主任工作？希望大家热烈讨论。护士们每天都统计出入院病例数，她们要是不给数字，难道院感科每天去每个病房统计入院患者人数？没有院感电脑监控系统，大家认为有什么好办法？ 举杯邀明月 发表于 2015-7-17 10:21
好，这个贴发的好，很现实，院感科既然不能指挥科室护士长工作，怎么可能指挥科主任工作？希望大家热烈讨论 ...
出入院病例数一个月统计一次就行了，应该去统计室要，而不是每天去病房要！ txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:24
出入院病例数一个月统计一次就行了，应该去统计室要，而不是每天去病房要！
你说的很对，如果统计室有相关数据的话，怎么可能还让临床一线去统计？原因就是统计室没有的部份才让她们做，月底把数据给我们后再统一汇总，这样院感科数据也就有了。 连分管院长都不支持，那只有自己干了。每个科室都有监控医生和监控护士，相关数据向他们要，出院人数护士长月底送报表，没必要每天送。院感科要出面给质控人员争取一定福利，不然他们也不配合，我们的工作本身就讨人嫌，尽量灵活一点，不要太较真。 本帖最后由 风雨同舟 于 2015-7-17 15:17 编辑
举杯邀明月 发表于 2015-7-17 10:21
好，这个贴发的好，很现实，院感科既然不能指挥科室护士长工作，怎么可能指挥科主任工作？希望大家热烈讨论 ...
向她们要的数字都是她们很容易做到的事，难道护士忙，科主任就不忙吗？真不知道他头脑里想什么了，{:1_2:} 赞同2楼老师的观点！
院感工作本身比较难做，如果分管院长不支持的话就更难做，所以工作的方法很重要！没有院感信息监控系统很多工作没办法开展。 院感委员会上请分管领导表态或者大家举手表决，院感科做哪些事情，会议纪录记好，以简报等各种各样方式漫天发。然后。。。。，你懂的 1122 发表于 2015-7-17 10:29
你说的很对，如果统计室有相关数据的话，怎么可能还让临床一线去统计？原因就是统计室没有的部份才让她们 ...
统计室没有的部份肯定不应该是临床护士去做的。 txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:49
统计室没有的部份肯定不应该是临床护士去做的。
不该护士做？院感科专门配人每天去搜集资料？做还是不做？请老师指点 1122 发表于 2015-7-17 11:11
不该护士做？院感科专门配人每天去搜集资料？做还是不做？请老师指点
您先说说看，您要护士帮院感科搜集哪些资料？ 是的，我做了院感就理解，院感工作在全院是做不好做的事情的，反正别人不做的我们就自己做的
txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:49
统计室没有的部份肯定不应该是临床护士去做的。
如果有信息系统就好了，这些数据本来都应该是信息科做的，怎么就落到院感科头上了呢，还是你们大医院好啊，需要什么都能配置到位，这样工作起来得心应手{:1_2:} 控制院感是全员性的，怎么跟护士长没关系呢？这位院长是真不懂还是另有原因呢？不让检查，就在办公室整理资料呗，下临床就查查病例什么的，消毒隔离本身就是护理部的工作，医疗废物后勤管理。请示一把手院长召开院感委员会会议，明确职责，分工，出问题科室自己负责。把各个部门各级医护人员的职责都写出出来，发到临床科室，每年签订目标责任书。从自身找一下原因，跟领导多沟通、汇报，让他了解你的工作内容，并且做好工作对他有好处的，否则出了问题，（前提是你的工作必须到位）首当其冲处理他。 老师也不要悲观，小医院有小医院的做法，按规范里的要求做就行了。在资料收集方面，基本数据通过病案科都能得到，从无到有一点一点做 txyy_ygk 发表于 2015-7-17 10:21
我们也是这样过来的，只能辛苦自己的！临床医护人员每天基本工作完成后还要考各个条线的因知因为，要考 ...
平时去临床多以指导、表扬为主，但发现问题不应该指出来吗？个别护士就说又去检查了，报告到他哪里，就说不应该去检查，很无语{:1_10:} 1122 发表于 2015-7-17 11:51
如果有信息系统就好了，这些数据本来都应该是信息科做的，怎么就落到院感科头上了呢，还是你们大医院好啊 ...
我们也都是手工统计的，但尽量不增加临床的工作量。
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