幸福小秘书 发表于 2015-7-2 08:52
看的出来老师还是很认真很用心的在做准备。开这样的会时，我们也是很无奈的。觉得没必要，但是还必须要应付 ...
规定每年得开两次，检查也是明确的得分项目，我们从2005年开始的感染委员会记录至今都保存着。整整十年，厚厚的一本记录册。
天天快乐 发表于 2015-7-2 09:27
个人开院感委员会的感受是，主要是院感科在向大家反馈线上的工作情况，至于讨论决策的事情，与哪些部门相关 ...
您说的对，平时多沟通，重点问题在会上通过就可以了，然而往往平时几个委员会的主要委员是很难碰头的。
热带雨林2010 发表于 2015-7-2 10:14
看到你们组织一次会议所花费的心血，也深有感触，组织一次会议很不容易，我们基本都是借助院周会的东风召开 ...
借助院周会的东风召开？那么参加人数多少呢？委员们如何发言？
我觉得还是院周会给力，个人意见
年初组织召开了一次院感委员会的例会，就像论坛上一位老师说的：就是走形式也要走一下，逐渐引起各位领导的重视，希望下一次开会能讨论一些实际的问题，平时下科室的时候，总有人提一些意见和建议，多是我做不了主的，有时间汇总一下，报给院长审阅，若是院长也做不了主的，也就被搁浅了。
细雨润竹 发表于 2015-7-1 23:54
谈谈俺的切身感受吧：
一、不太看好委员会活动，原因之一是人多嘴杂，意见不好统一；之二委员会里面真正懂 ...
实际情况确实会存在这样的问题，有时候开了医院感染委员会会议也没有见到什么成效
的确大家都有同感开一次院感会很不容易！院感人付出了很多收效却不明显！{:1_2:}
刚到院感科，就接到此任务，下个月召开院感管理委员会，由我负责准备，真不知从何下手。
木木叶落87 发表于 2015-7-2 12:33
借助院周会的东风召开？那么参加人数多少呢？委员们如何发言？
院周会后委员留下，继续开院感委员会，所有委员都在开院周会的范围内，不用我们费力召集了{:1_9:}。为了节省时间或开会时无人发言冷场，上次会前提前给委员发了一个问卷，对一些问题和院感工作的意见建议之类的征求大家意见。
建议委员成员应将护士长也列入其中，可能决策执行的依从性会有所提高
天空上的星 发表于 2015-7-2 23:50
建议委员成员应将护士长也列入其中，可能决策执行的依从性会有所提高
我们的手术室和消毒供应中心的护士长都是医院感染委员会的委员。
所有院感委员会成员建立一个微信群，微信群应该包涵大多数成员，可以提前汇总大家的问题，召开委员会时进行讨论。
天天快乐 发表于 2015-7-2 09:27
个人开院感委员会的感受是，主要是院感科在向大家反馈线上的工作情况，至于讨论决策的事情，与哪些部门相关 ...
您说的非常有道理，但作为全院性的问题，我们一般都会在委员会上通过一下，然后就可以在全院下发文件开始执行。
波斯菊 发表于 2015-7-2 13:36
年初组织召开了一次院感委员会的例会，就像论坛上一位老师说的：就是走形式也要走一下，逐渐引起各位领导的 ...
其实类似于这样纠结的问题，可以在委员会上听听委员们的意见，若是必须要解决的，就要想办法了。
906635000 发表于 2015-7-2 19:42
刚到院感科，就接到此任务，下个月召开院感管理委员会，由我负责准备，真不知从何下手。
个人觉得，第一次经手召开的话：
1、总结数据，领导都喜欢用数据说话。
2、找问题，下科室去查问题找证据。图片是最直观的证据。
3、分析问题，寻找解决方案。领导不仅仅希望您找出问题，更希望您能够把问题解决掉。
4、共性需要解决的问题，委员们进行讨论。
5、主任委员总结和点评，对于敲定的问题方案您就可以马上开始实行了。
翡翠谷颢 发表于 2015-7-3 17:11
所有院感委员会成员建立一个微信群，微信群应该包涵大多数成员，可以提前汇总大家的问题，召开委员会时进行 ...
这个目前还没有尝试过，现在大家的微信群太多了，尤其是一些科室的大主任，多数是由秘书来传达的，估计要是建立群乐，加进来的都是科秘，不一定有效果。
如果卫计委发布院感负责专项细致工作，明确·院感工作范围，我们会更好干
院感人做工作确实很认真，但每次开会，还是会收到一定的效果的。主要是要让院长知道存在的问题，进行强调，院感科的工作才能得到有力推进。
院感主任们理想远大，期望值高，但最终都没有圆满结果，主任们思路不统一，配合不密切，有时感觉很吃力
不太看好委员会会议，常常是不了了之，解决问题的还是我们院感科