chenqiong 发表于 2015-6-27 19:33

院感科如何改变院长的理念

各位老师：对院感工作上的新方法、新技术可以拿相关法律法规给院长，但从理念上来改变院长，院感科该如何做？谢谢各位老师指点

jialei1839 发表于 2015-6-27 20:22

先努力做好自己的工作，让你的领导看见你的成绩，然后就顺其自然了

热带雨林2010 发表于 2015-6-27 22:42

可以拿一些案例给院长看。

幸福小秘书 发表于 2015-6-28 10:32

领导的观点通常不是我们一次两次的汇报灌输就可以改变了。上级部门的检查反馈、平时工作院周会上的汇报，时间久了领导自然知道院感的重要性以及院感人做的大量工作！不过，我还是认为临床的任何比一切都重要。

lxpwxq2010 发表于 2015-7-3 12:42

有点难度，院感科要先做好自己的本职工作，尽量多给主管院长汇报，而不是让医院领导觉得院感科只是个花钱的科室

石磊--wxmsl 发表于 2015-7-3 12:51

让院长知道，原来他还不会正确洗手，很多管理人员不会正确洗手。那他就会重视了

1995薰衣草 发表于 2015-7-3 13:27

"先努力做好自己的工作，让你的领导看见你的成绩，然后就顺其自然了"非常好的意见。

感叹号 发表于 2015-7-16 17:26

基层感控人员有同感。“领导不重视，临床不配合”，我们只有多与临床科室人员多沟通，多向领导汇报。

心缘 发表于 2015-10-8 15:29

医院领导通常情况下只重视医务科、护理部的，这些部门都是经历了百年的思维转变才有今天的效果的，院感工作难于开展工作，在于感控人不懈努力吧，相信不久领导应该就有转变了，呵呵，不是嘛，经过你、我的努力，最近几年感控人的工作确实比之前要好开展的多，个人观点啊，努力付出一定会有厚重的汇报！！

钟摆 发表于 2015-10-15 16:11

我院的感控工作是先从清洁卫生抓起，关注物表，环境的清洁，领导看到感控基础性工作后带来的医院整体形象的改观，在院感工作检查中获得专家好评，为医院争光，适时在大小会议上简要阐述院感重点工作的利弊。。。。。历尽艰辛，把领导的关注点牵向院感科的这片天。
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