关于院长谈感控的感想（一）——带着疑惑的眼光来看
今年年会最大亮点之一，“院长谈感控”，是史无前例的，好话，赞美之言我就不用多说了，想必大家的心声是一样的，但全程参加完院长谈感控，有几个地方还是存在不同观点，写出来和大家共同探讨；第一，某院长提到“院感是保证医疗质量安全的根本或基础”（大体应该是这样说的，如果有误，请各位同仁指正）。这样评价院感，表面上看是对院感重要性的肯定，但实质上“表达欠妥”，医疗质量安全涉及的层面比较多，难道只有院感重要？院感仅是医疗质量安全的组成部分而已，并且也很难讲是非常重要的部分，或者说是基础的部分；如果要描述，用”之一“可能更贴切；不能为了讨好院感人，而忘记了语言的严密性。
第二，关于学科建设，俞院长提到的观点，给人很大的振奋，后面院长们在回答”医务、护理、院感“谁重要环节，大家的普遍共识是”有为才能有位“，只有院感强大了，院领导才会重视你。其实，这里面存在逻辑上的错误，举个最简单的例子大家就会明白，难道医务、护理重要是因为他们”加强学科建设、有为吗？“当然不是！这两个机构被认为很重要的原因，实际是因为他们分别是医生、护士的直接上级组织，而医生、护士组成了医院的核心，有这样的群体做后盾，医务、护理能不牛气吗？即使人家不发展学科（当然，他们作为纯行政，也无学科可以发展），即使人家没有所谓的”有为“，医务、护理依然是比院感强大的组织。再或者，是不是可以这样推论？目前院感得不到重视，难道是因为我们都”无为“？个人认为：有为才能有位，这句话是有适应症的，不是什么地方都可以套用的。
以上仅是个人拙见，请同仁们多批评。
楼主说的即时，老师的思维有宽度，有深度，有高度，说得很在理。 非常支持斑斑“有为才能有位，这句话是有适应症的，不是什么地方都可以套用的。”的观点。个人认为,在某"位"上,一定程度上可以促进这个位上的人有所作为。 目前院感得不到重视，难道是因为我们都”无为“？
这个问的有道理！！ 鼓掌！！！！！！！！！！！！！！！！！！！ 樱木版主分析得非常透彻，强烈支持，说出院感管理者的心声！ 院感、医疗、护理，从职、权、利三方来说，所院感的危险大，职责重，但没有权利，所以工作中效果不好。医疗护理效果也不好，但院长说医务护理这个科不能没有，院感可以没有。 没有参加年会，但一直在看各位老师传达的年会。其实院感贯穿了医务和护理，那能否说医务和护理的那些“为”也有我们院感的一份子呢？ 非常赞同“有为才能有位”，在其位谋其事，才能真的有为。 哈哈哈,秉承一贯犀利的风格！这么犀利的角度和问题应该当时提出来。{:1_9:} 同意：楼主说的即时，老师的思维有宽度，有深度，有高度，说得很在理。
老师说得好 从管理逻辑看来，院感应该在医疗、护理之上，那么很多督导工作更能落实到位。而事实上，目前我们院感能和医疗、护理平级的都是少数，大部分都是在他们之下工作的。 非常赞同楼主老师的观点，“有为才能有位，这句话是有适应症的，不是什么地方都可以套用的。”
老师的思维有宽度，有深度，有高度，说得很在理。老师说得好 医务科、护理部这两个机构被认为很重要的原因，实际是因为他们分别是医生、护士的直接上级组织，而医生、护士组成了医院的核心，有这样的群体做后盾，医务、护理能不牛气吗？即使人家不发展学科（当然，他们作为纯行政，也无学科可以发展），即使人家没有所谓的”有为“，医务、护理依然是比院感强大的组织。 医院感染的慨念是随着医学进步而形成的，它贯穿于医疗活动的始终。只有全院的医务工作者有这个意识，参与到医院感染预防和控制活动中，医院感染才会减少和得以控制。个人认为院感科作为医院的一独立部门完成其职责就ok。“有为才有位”不适用于院感工作。 支持老师的观点，分析到位，切中要害，{:1_14:}{:1_14:} 赞一个，院感人只能尽心尽力做该做、当做的事情，淡薄名利。 院感是保证医疗质量安全的根本或基础，千真万确的真理！ 非常赞同老师的观点！ 目前我国的医院感染管理工作有为，而无位。我认为一是：目前我国的医院感染管理学科未形成体系，管理人员的水平有限；二是目前的医院管理体制制约着医院感染管理工作的发展。 非常赞同“有为才能有位，这句话是有适应症的，不是什么地方都可以套用的”的观点。