院感日常督查大家是怎么做的？
感觉院感科日常督查比较随意，我们想督查就督查，跑多了临床很反感（总以为我们就是看看手卫生、医疗废物什么的），不常下去督查心里又害怕临床院感工作滑坡比如无菌操作等，常下去总感觉对临床又帮不上什么忙，要是对着检查标准一项一项查大家都又没有那么多时间，毕竟临床首先要完成基本医疗任务。小问题口头反馈一下，但是口头反馈如果重犯一样问题，他们会说你们怎么不说呢我们又拿不出证据，要是什么都书面反馈吧一是我们写得多而是感觉有点不人道啊！想听听大家平时是怎么做的？每次督查都打分吗？那个分是不是很随意呢？ 没人能真正理解你，石头没砸在他脚上，他永远体会不到有多疼。{:1_9:}
医院大质控，感控是一份子。 制定检查标准，对照标准去科室查，查出问题，我是直接拿手机进行拍照，反馈时，直接给医、护人员看影像资料，直观又简单！多看几次，他们自己也会不好意思的！ 同楼主一样感同深受，有时真的感到很无奈。 夏雨飞飞 发表于 2015-5-21 22:37
制定检查标准，对照标准去科室查，查出问题，我是直接拿手机进行拍照，反馈时，直接给医、护人员看影像资料 ...
拍照反馈，这是个好办法。学习了。 如果院感督导考核纳入医院绩效考核体系是必须要打分的，而且要有凭有据的打分，因为这关系到奖金的分配。督导检查的标准下发每个科室，标准是检查的依据，所以一定要全面，每月检查出的问题当场书面反馈，让他们清楚存在的问题是哪些，特别糟糕的科室可以拍照留证，在院周会上进行通报。一周之后并对所存在的问题进行复查。
夏雨飞飞 发表于 2015-5-21 22:37
制定检查标准，对照标准去科室查，查出问题，我是直接拿手机进行拍照，反馈时，直接给医、护人员看影像资料 ...
直接拿手机进行拍照，影像资料反馈直观又简单，好方法。谢谢！ 我们院感科平时督查专门有个随查本，本子是表格式，有随查科室、随查项目、存在问题、整改措施、被查科室负责人签名、跟踪检查结果。平时查到的问题都记录在上面，被检查科室负责人签名，过几天跟踪检查整改结果。 天师说的困或我们同样有，重点科室重点督查，每个月还要考核。 下载学习了，谢谢老师分享 平时督查用照相的方式反馈，这个建议不错哦！学习了！ 质量持续改进反馈表借鉴了与拍照的影像资料一起反馈效果很不错，我院每月与院长行政查房同步进行，各个部门反馈自己的督察通报，并报医务科备案一份，在科主任护士长例会上点评，促进质量持续改进工作收效良好。谢谢各位老师！ 医院大质控，感控是一份子。科室质控，医务、护理、院感等相关职能监管都担当起各自责任，咱们的感控就会提高一大步！{:1_17:} 谢谢老师的资料，下载学习了。 我们也是这样做的，在护士长例会上反馈。 我们每周三有一次院长业务大查房，每次都是查房结束后再把全院所有科室转一圈，发现问题时如果时机合适就留下照片，所有发现问题当时口头反馈，月底集中书面反馈，但存在问题在医院简报通报时却反馈的很少，扣分也很少，科室也明白，我们也给科室反复强调，反馈目的是促进科室改正，只要科室及时改正了，就不再扣分， 年初制定检查计划，我们院感科都是按照检查计划进行，然后医院还有安排质控检查；每月院级院感质控小组也会进行检查；科室小组自己也有质控小组自查；特殊情况或者发现隐患时就会临时下科室检查；定期+不定期，但是一定要做好记录，双方签字，不要只是去找茬，一定要共同参与，帮临床想办法解决问题，这样人家就不会烦你啦，我们现在基本上还是比较受科室喜爱，因为会为他们解决问题{:1_1:} 有些科室会强烈拒绝你去拍照的啊 平时质控确实是个难题，学习了，谢谢！ 我们是每月对照标准检查，书面反馈，必要时拍照，与当月绩效挂钩，与年终评先也是关联的，临床有意见也在心头，我们各职能部门都是这样每月必须检查