院感人的无奈！
本帖最后由 手榴弹 于 2015-5-13 14:21 编辑监督所来检查院感，口腔科及供应室，发现有一瓶过期消毒液，就向院长说院感管理不好，我想说的是院感科就我一个人，该管理的都说了，护理部的认为跟自己没有多大关系，我觉得院感真是没劲，供应室的管理人员，各种先进等都是护理部管理，我已经规范了告诉他们怎样做了，个人认为护理部是直接管理他们的，应该护理部管了，现在医务科也不管抗生素，住院的院感管理一部分，药剂科管一部分，哪块都有院感的活难道都是院感的管理吗，到年底，院感科的各种最差，求助！ 院感科的各种无奈，木有办法的！ 消毒隔离方面的工作护理部和院感科是交叉管理的，院感科一个人忙不过来，老师正好借检查的机会向院领导争取添人。 监督所小题大做了，我们去病区检查，也经常有消毒液不写开日期的，写了过期的，目的不都是在规范吗，监督所来检查还能查不出问题吗?查出问题就是管理不好吗？那医务科护理部上级来检查也有很多问题呀，不要理会这些，把我们该做的做好就行。 院感科定了制度，临床科室应该执行，平时加大检查力度，不执行是他们的责任，院感科没有相关制度责任肯定是你们的。 看了楼主jypgood老师所发的帖子，类似的事例我也遇到过，这里谈几点感触：1.努力调整好心态。在实际工作中，我们会遇到许多困惑和委屈，尽量抱着一种平和的心态。2.期望检查专家及部门反馈存在问题时应实事求是地反映存在问题，不要因为“一瓶过期消毒液，就向院长说院感管理不好”。3.院感科职能定位职责不清。比如抗生素管理，是以医务科、药剂科为主的，院感科参与相关部分管理。 消毒隔离是护理部主管，院感科督导检查对存在问题提出整改。要想把院感工作做好必须院领导支持，各部配合，不是只要是院感就是院感科事。 消毒隔离是护理部主管，院感科督导检查对存在问题提出整改。要想把院感工作做好必须院领导支持，各部配合，不是只要是院感就是院感科事。 深有同感，就像我们这里，消毒供应中心已经建成三年多了，各科器械还未集中清洗，就是清洗的也还要各科自己打包。就这样的护士长还每年都是区级优秀护士。讲问题反映给分管领导，领导还怕该护士长撂挑子呢？无奈至极！ 基层医院很多不规范的现象和事，真的很无语，只要是领导喜欢的人，不管怎样做事，做什么事都是好的，总之关系比做事情重要。。。
是啊，基层医院的院感科在院长看来，就是个应付检查的部门，没有职位，没有执行力，医务科和护理部都不下去检查工作，我一个专职人员，每天下去查，谁理我呀？ 波斯菊 发表于 2015-5-14 09:11
是啊，基层医院的院感科在院长看来，就是个应付检查的部门，没有职位，没有执行力，医务科和护理部都不下去 ...
是不是这就是院感人难做，这个岗位难留人的原因吧 难以隐藏的忧伤，要得到充分理解，还需时日！ 请老师不要气馁，本身监督所的观点就不对，只要指出问题就好了，没必要说就是院感的问题。我认为还是科室的执行力差，当然，护理部对消毒隔离制度的落实也有监督的义务。正好可以借此机会向领导说明一下工作中的难点，向领导申请人。 1、科室消毒液属于护理部管理，护理质量管理中大部分是消毒隔离管理，护理质量管理标准中有消毒液的管理标准的。
2、护理部、医务科必须做医院感染管理工作，需要都多部门协调，共同参与。
3、《医院感染管理办法》中医院感染管理委员会由医院感染管理部门、医务部门、护理部门、临床科室、消毒供应室、手术室、临床检验部门、药事管理部门、设备管理部门、后勤管理部门及其他有关部门的主要负责人组成，主任委员由医院院长或者主管医疗工作的副院长担任。
医院感染管理委员会的职责是：
（一）认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施；
（二）根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；
（三）研究并确定本医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价；
（四）研究并确定本医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任；
（五）研究并制定本医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案；
（六）建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题；
（七）根据本医院病原体特点和耐药现状,配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见；
（八）其他有关医院感染管理的重要事宜。
应该充分发挥委员会的职责，进一步明确医务科、护理部、院感科、检验科等在医院感染管理中的职责。
吹毛求疵，象这种低级错误在忙碌时难免发生，下回注意就好。我们所要做的是怎么把院感的的标准真正落实到具体工作中，提高医护人员的执行力，控制医院感染的发生。 时刻记住院感人的职责，做好本职工作，“谁家的孩子谁管” #在这里快速回复#类似的事例我也遇到过，这里谈几点感触：1.努力调整好心态。在实际工作中，我们会遇到许多困惑和委屈，尽量抱着一种平和的心态。2.期望检查专家及部门反馈存在问题时应实事求是地反映存在问题，不要因为“一瓶过期消毒液，就向院长说院感管理不好”。3.院感科职能定位职责不清。比如抗生素管理，是以医务科、药剂科为主的，院感科参与相关部分管理。支持版主的意见 楼主加油，那个还是需要领导重视啊 波斯菊 发表于 2015-5-14 09:11
是啊，基层医院的院感科在院长看来，就是个应付检查的部门，没有职位，没有执行力，医务科和护理部都不下去 ...
{:1_17:}同感，工作无法做，困惑！
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