阳光 发表于 2009-3-17 11:21

如何扭转“院感就是纸上谈兵”的观点？

font=宋体]俺科长极力耸恿主管院长一同参加杭州会议，把咱们胡教授推到极高的位置，把咱们即将召开的会议宣传的天花乱坠，可院长却来了句：“你说的我都明白，专家们讲的都很好，可那些东西拿回来我们不适用，我们跟本就做不到！”。纵然我们实际工作中如此辛苦地注重细节管理，想方设法帮临床排扰解难。可为什么人们还是普遍认为“院感就是纸上谈兵”呢？那么我们工作中还存在哪些缺陷？我们的宣传还有哪些误区呢？我们实际工作中的细枝末节领导未毕能看到，培训简报做得再精心，领导未必上心，还是认为是应付检查而做。而全局管理和其本专业的东东才是其关注的焦点，那么我们该如何开发领导呢？

星火 发表于 2009-3-17 15:07

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能的因素很多,有体制和制度的原因.医院在市场和公益事业上徘徊?
如果市场化要求利益最大,感控的意义就打折扣?
如果香港模式,患者每天只交100元,余款由政府支付3600元/天,医院给病人花费越多,那么医院就收益变小,感控就非常必要,也会引起院领导高度重视和大力投入!就会为医院节省大量的金钱:lol
真正做到每250张床一个感控人员,进行前瞻性监测,获得数据,也可能领导信服??!!:L

幸福 发表于 2009-3-17 15:11

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已经见怪不怪了，经历的太多了，热情极其高涨地找院长汇报院感工作的设想和发展规划，总是一瓢冷水浇的冷若冰霜，是院长的责任吗？......我经历了两任院长了，马上还要换第三任院长，他们的态度大同小异，我思考、我回顾、我反思、我困惑，一切的一切促使我明白，观念啊......观念，陈规陋俗一时半会还不会有大的改观，远感人的道路十分遥远，还需我们努力努力再努力，辛苦辛苦再辛苦，朝着光明的彼岸向前向前向前！！！:lol

小点点 发表于 2009-3-17 15:38

多事情必须有足够的耐心和信心，一步步来，急不得。

绿谷 发表于 2009-3-17 15:48

上各位说得很有同感。如何扭转乾坤，我们要有信心！

老朽 发表于 2009-3-17 17:48

念的转变是一个漫长的过程；
认识的提高是一个复杂的过程；【一般是渐进的，特殊事件可以促进突变，但很难】
落实到位又要受到是一个多方面影响【管理体制、管理模式、经济补偿机制。先要吃饭再说发展啊。】

桃子妖妖 发表于 2009-3-17 17:57

常同意楼上各位老师所说的，另外普通民众认识的提高及院感恶性事件的发生，这些都会有促进作用。不是吗，西交大附二院事件的发生从另一方面说又不同程度上将院感推向前了一步，但是不是非要每每等事情发生了，才去亡羊补牢呢？会不会每次都不晚呢？

控制感染 发表于 2009-3-17 19:18

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念的转变是一个漫长的过程；需要慢慢渗透.

清丽幽妙 发表于 2009-3-17 19:45

为院长他首先考察的是职工吃饭问题,科室的创收问题,有钱的管才好做啊!而我们的感控工作不直接创收,所以就存在感控工作的难度,我看要扭转这种局面除非卫生体制的改变，所以大家耐心等待吧!我相信会改变的!

huqiny 发表于 2009-3-17 21:39

医改后，政府投入大幅度增加，院长不用为几百上千号人的吃饭问题伤脑筋时，他的观念会有转变的。否则，难！

茶花 发表于 2009-3-17 21:52

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是的，观念的转变是一个漫长的过程；需要慢慢渗透。

xiaolongnv 发表于 2009-3-18 00:55

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理解院长吧，我们只看“院感”这一个点，院长要看许多点，院长掂量掂量，会把宝压在收效快的那一点上，毕竟院感暴发不是天天有;P
尽管学回来的东西不一定全部适应本医院，您可以把胡教授明年年会的主题灵活运用一下，稍加“篡改”变成“中国的思考，本医院行动”，告诉院长学的是先进的理念，结合院情开展工作，依法合理规避院感风险。
院感的重要性院长比我们清楚，我们院长说了：院感怎么抓都不过，院感是永无止境的，院感是永远也够不着顶的塔尖，院感是需要钱的，但是任何时候院感都是先控制后考虑成本。看我们院长多有水平，谁敢说我们院长不重视院感;P

safihu 发表于 2009-3-18 02:37

:)院长也不容易，我想只要我们需要实施的东西，能说服院长接受同意我们的做法就很好了。

莹之 发表于 2009-3-18 08:08

回复 #10 kaixinguo 的帖子

难就难在落实上，办实事要经历曲折的。

柳荷 发表于 2009-3-18 08:16

如何开发领导是一个很难的话题，与院长交流也很难。
我们利用院周会的时间进行院感质控检查反馈，管理要求，简短的会议精神反馈，院感新知识简介等等，院长会很认真的听，在会议上给院长上课，是一种很好的方法，不妨一试。

阳光 发表于 2009-3-18 08:28

回复 #14 xiaolongnv 的帖子

“中国的思考，本医院行动”！很好的主题，今年俺就围绕着这个主题来思考如何工作吧。
您真幸运，至少您的院长在口头上把院感工作提上了高度。可您知道俺的院长对俺科长怎么说的吗？他说：你们院感那点事，一个人玩儿着就干了，只要保证检查时别排名在最后就行了。:'(

阳光 发表于 2009-3-18 08:37

看了大家的讨论，俺也深受启发。这其间固然有大环境（体制）的影响，但也有其自身的主观想法，更有我们的工作方法与技巧。也并非所有的领导都是这样，诸如海版的老A认识就很到位。俺很想知道海版的老A是如何被开发的。

小点点 发表于 2009-3-18 08:43

如何开发临领导，看各位怎样考虑，从实际情况出发，从小事做起从中层干部培训开始。

莹之 发表于 2009-3-18 08:45

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您所在的医院院长应该好好反思反思了，平时都没做好，检查真能过关？弄虚作假的话，院感科要负责任的，院长呢？《办法》规定违反操作规范第一责任人是法人代表。接受处罚的人也是法人代表。

阳光 发表于 2009-3-18 08:45

回复 #7 桃子妖妖 的帖子

院感恶性事件的发生不一定会刺激到每一个人的神经，即使是发生在自己身上或身边。。。。。。
提高民众意识倒有可能起到促进作用。但如何提高民众意识是需要相当的技巧，否则就是胳膊肘往外拐，成为众矢之的了。
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