邀请医疗、护理负责人成为院感学会委员，您觉得如何？
本帖最后由 昊爱无限 于 2015-4-17 16:51 编辑大家都很羡慕我们陕西省有索老师这只领头雁，作为陕西的一份子，我们倍感幸福。在领头羊的带领和鼓励下，我们市的院感工作也日渐成效，各个医院的感控人员联系多了起来，我们建立了全市院感QQ群，大家私下成为朋友，群里群外聊工作，聊生活，眼看我们的学会就要成立了，大家商议邀请了部分医院护理部主任、医务科主任成为我们的委员。今天当我正式向我们医务科主任、护理部主任发出邀请，并言称：院感、医疗、护理不分家，工作紧密结合，大量的工作还需要医疗护理支持和落实。他们均表示出意外和惊喜，当然也是百分百的愿意。从他们说话的语气和表情，我猜想，他们一定很欢喜。当然，我们的院感会议他们也要适度参加哦，参加我们的会议，就意味着逐渐了解更多的院感理念，了解更多的院感举措
暗自窃喜和思量：如此这般之后，他们以后会不会对我们学会的工作更支持？！他们以后会不会对院感工作更支持？
其实我在想，如果顶层设计中各个专业能够密切合作，就不会出现诸如一个工作，两个标准了，就不会出现临床工作人员不知道听谁的更好了。
您觉得我们的这个举措如何？如果您赞成，那希望以后有更多的 院感学会邀请医疗、护理专家成为成员，如果您不赞成，请您谈谈您的观点和建议
老师的做法是我们感控人的共同想法，即让医务科、护理部主任觉得受到了重视，又有利于工作和生活上的交流，有利于部门之间的团结，也有利于感控工作的更好发展。
这是感控工作中，多部门协作的一种新形式。
赞！ 我们感控人的共同愿望，让医务科、护理部主任参与，多部门协作，工作好做。不一定有的医务科、护理部愿意参加。 我们也是这样，把其他专业的如护理，医疗的负责人进行纳入，而且我们还把检验相关的负责人，如细菌室的负责人纳入我们的学会，因为她们和我们的合作也是一直很长效，个人建议，可以增加更多的其他专业的人员，和我们密切接触的专业都可以纳入我们的学会组织，但是如果本人的意向不高，就不要勉为其难了，因为意愿还是很重要的。 这个做法太好了，这就是大局观吧！我们希望与我们密切相关的职能科室配合与支持我们的工作，我们就要为他们创造他们喜欢的、他们乐于接受的机会来为我们自己的事业建立同盟。超赞！ 寻找强势合伙人，很好的主义，点赞，值得去尝试去落实！ 支持！不仅要拉进来医政、护理负责人，还要把重点部门的负责人拉进来。 继续发言哈。我们甚至可以考虑吸纳院感主管院长或大院长加入市学会，会更有号召力和推动力。例如我省郑大一附院文建国院长是我省医院协会院感委员会的主委，这两年来在促进我省院感培训方面的确做了不少工作，让人感受颇深啊。 阳光 发表于 2015-4-21 10:41
继续发言哈。我们甚至可以考虑吸纳院感主管院长或大院长加入市学会，会更有号召力和推动力。例如我省郑大一 ...
我们学会将各个三级医院的主管院长吸纳为顾问{:1_9:}
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