为了院感事业的发展，你有争当院长的想法吗?
位院感同道：大家好！为了院感事业的发展，你有争当院长的想法吗?如有，怎么通过自身的不懈地努力能争取当上呢？如果说能竟聘到院长岗位，我想能理解支持我们院感管理工作的，那该有多好啊！
请问各位老师，目前在全国的医院院长中有无原先干过院感管理专职人员工作的？如果现在没有的话，我想今后肯定会有的。哪位老师（院长或分管院感、护理的副院长或后勤的副院长也行，要经本人同意）知道的话，能否在论坛上推荐介绍一下，让我们祝贺他的成功，共同分享咱们院感人这份喜悦的心情，看到了他，我们自已的工作有奔头了，不会白幸苦最终会有成就感的，工作着的是幸福快乐的。大家说是吗？我们能在一起讨论一下吗？
有，我不认为“不想担将军的士兵不是好士兵”。
回复 #2 落花生 的帖子
是的，没有想法是也很正常的。最主要的是我们用技巧说服全院职工，特别是院领导,开发领导层，请广大医务人员在工作时按院感管理要求自觉地做好本职工作。 在我们国家现在的体系，不是你想当院长就能当的哦，除非你是个体企业。:lol 我知道有一位版主就当上了院长，但不知在这里说是否合适。常言道，干什么，吆喝什么。每个部门都重要，都是不可缺少的。做为院长，更要统筹兼顾，不能重此薄彼的。 公立医院的领导不是谁想当都可以当上的，仅仅靠有能力也是不行地。你得深谙为官之道，对上级领导察言观色，投其所好，甚至敢于把黑的说成是白的，敢于指鹿为马，一般人行吗？这梦咱不敢做！做了也是白日梦！:P 有些极端哦。
回复 #4 水墨画 的帖子
院长有大小，我主要指的是在一个诊疗单位里，说话办事自已能作主的老A。因为院感管理实际上医院管理的一个重要组成部分，渗透在医院各部门各领域，涉及面广泛。如果是个体诊所或医院职工个人承包的社区服务中心，其部门负责人对院感管理重要性认识强的话，我愿意利用业余免费为其服务当顾问或工作人员。如果一个诊所感控工作重视做得好的话，病人有安全感，他的忠诚病员就会很多；否则相反甚至诊所会关门倒闭的。回复 #5 依依 的帖子
是的，做任何事情都要有个度，人食五谷杂粮要生计的呀！在达到预防院感的基础设施后，要抓住主要矛盾治病救人，又要有经济收入养家糊口的啊！回复 #6 小雨点儿 的帖子
我们要尊重科学，感控落实来不得半点虚假，细菌、病毒可不来认什么当官不官的。我们平时做院感工作难啊！难得是要转变大家的观念，改变原来不良的行为习惯。如果说单位里的老A重视了，其工作做起来要容易得多。您说是吗？回复 #6 小雨点儿 的帖子
有同感。但愿领导们都能重视院感工作。回复 #1 茶花 的帖子
其实,院感工作得不到院长的"支持",也不全是院长的错,只怪我国的院感控制工作起步较晚,给人的影响还不够深远,引起的共鸣还不够大吧,......?!院长岗位毕竟只有少数,对院长的要求和竞聘也是上一级管理层制定的,不是人人都有机会有资格参与竞争的!:) :) :)
回复 #10 寒心 的帖子
要想领导们重视院感工作，需要我们大家的共同努力。怎么样才能让医院老大尽快地重视院感管理工作呢？我认为首先咱们院感人综合素质的能力要强，观注院长思想动态，利用一切机会，科学有效地帮助他解决急需要处理工作难题，这叫雪中送碳啊！想法让院长信任我们，听从我们的建议做一些重要而不急的事，让大家转变观念，规范行为，院感事业就得以发展，从而达到在源头上预防感染性疾病之目的。 感控需要领导决策支持，感控人怎样赢得领导的理解和支持呢？:handshake回复 #11 kaixinguo 的帖子
是的，感控需要领导决策支持，感控人怎样赢得领导的理解和支持呢？我认为咱们院感队伍中专家们能否有机会向上级卫生行政部门提建议：医院院长需要到基层搞调研工作一些时间，如必须到院感科进修，有院感专职人员的实际工作经历(因院感管理是医院管理最基本的重要内容之一,其基本知识身为一院之长必须掌握)，应作为院长上岗前的必备条件；或从院感科专职人员队伍中选择优秀人员提升为院长或分管院感、护理副院长或后勤副院长，大家说这个建议行吗？
回复 #11 kaixinguo 的帖子
在长期的院感工作中，由于各种原因大家感觉到工作开展的很累也很艰难，而且时常得不到领导的理介和支持；我们如果有一整套好的工作方法和艺术，让院长听得进我们的建议并照此科学化合理去执行，那我们发展院感事业目的达到了，当不当院长也是无所谓了啊！回复 #13 zhangfh 的帖子
非常感谢zhangfh (星火) 管理员理解和赞同。请提宝贵意见。回复 #15 茶花 的帖子
您的建议不错!您的想法也有道理!
支持一下!!!:cool :cool :cool
回复 #17 kaixinguo 的帖子
谢谢kaixinguo (开心果)老师的关注、理解和支持了。
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