toto 发表于 2015-4-3 17:48

这样的外科医生如何调动他得感控积极性？

确定了医院的兼职感控医生，为了保持队伍的稳定性，基本上要求定科几年以上的医生来担任，但是发现又出现新的问题了：内科的时间上还基本上能保证，有事情沟通在病房里还能找到人，外科的，去早了，他们在交班查房，去晚了他们已经进了手术室，电话都接不上，手术一台接着一台，不知道何时才能下手术，病例这些都会是交代下面的小医生或者研究生，实习生写，我们去病房10次有可能找不到一次沟通的机会！！！他们院感管理自己一组的都够呛，还能指望他们来管理和协助管理其它组的吗？？？！！！怎么办呢？？大家有这种情况没啊？？有没有好的办法或这经验呢？

热带雨林2010 发表于 2015-4-3 18:55

这种情况应该比较普遍，外科的性质就是这样，就像你说的有时找几次都不一定找到，我们有时直接找主任或护士长沟通，最近一段时间我们开始每天参加一个科室的早交班，这一时间科室人员是相对最全的。

桂花香 发表于 2015-4-3 21:42

利用早交班的机会进行沟通和短期培训效果还是不错的，科主任的意识好坏对院感工作的影响也是很大的。

liyingzi 发表于 2015-4-3 22:07

利用晨交班会培训个人认为不妥，时间太短，能达到效果吗？

江南水韵 发表于 2015-4-3 22:53

liyingzi 发表于 2015-4-3 22:07
利用晨交班会培训个人认为不妥，时间太短，能达到效果吗？

其实利用早交班进行培训沟通，有事半功倍的效果。我们经常有目的地参加临床科室早会，反馈或解决一些问题。

hhwwhh 发表于 2015-4-4 00:23

利用早交班进行培训沟通，经常有目的地参加临床科室早会，反馈或解决一些问题。学习了

笑面人生蒙古人 发表于 2015-4-5 18:07

在外科多做监测，只要发现与切口感染的因素，给他们提一些合理化建议，只要降低了医院感染的发生率，他们应该就会重视这项工作了！
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