老A对医院感染工作的重视绝对靠我们海版主的开发！请问您是如何开发的啊？
真羡慕海版主啊，老A对医院感染工作这么重视！能介绍如何开发的经验吗？
回复 #1 gjs661 的帖子
你们的老A真牛，真正是院感工作的重视者、支持者，你们医院的院感工作会更上一层楼。恭喜啦！:cool :cool :cool 要搞好院感工作，老A的意见起主导作用！ 你们老A有这样的超前思维 真是幸事也 你的福气也 （如果科室有不同意见可以提出，无不同意见必需无条件服从。）有老A的这些话 你就工作应该更上一层楼:lol :lol :lol 你真幸福也． 老A重视，工作就好做多了。开发领导非常的重要。 原全国各地医院的老A都象贵院的一样重视院感工作,老A会上一句话,真是如甘露! 要院长重视，其实院长参加上级举办的院感相关培训很重要，我们院长知道院感工作很重要，所以软件管理上很重视，但医院一些硬件设施有限，还不能很快解决院感问题。感谢大家理解与支持
实事求是的看我院的感染控制，还是有很多不尽人意的地方。老A发话了，但临床各科室主任、护士长的观念与行为的逐步改变还需要足够的耐心！
同时，洗手皂液、干手纸巾等都需要最努力，感染控制办公室主任再次提出洗手皂液，杳无音信！
重点部门NICU、血透室等处也是我很担心的。
由于我们儿科分成新生儿科、儿科。
现任的新生儿科主任在感染控制上过多的考虑成本支出。
而我却感到无能为力，无可奈何！
[ 本帖最后由 gjs661 于 2009-3-27 19:58 编辑 ]
回复 #29 gjs661 的帖子
领导们要能真正的言行一致就好了！:'(回复 #30 初学者 的帖子
或许这只是一个姿态，真正不计成本完全按照原则做好感染预防控制，目前没几个老A可以做到。 因为医院感染关系到领导的乌纱，所以重视是一定的，尤其现在的问责制。但，和医院的经济利益相比，又会怎样？ 院 领导有这样的姿态极好！是院感人的福音，应加倍努力！院感应让不计后果的经济效益让路！ 我今天参加了某手术科室的业务查房，本人提出：您们目前的围术期预防性用药比以前有长足进步，但离《原则》和卫生部的48号文、38号文的要求仍有天壤之别，您们的用药起点太高、联合用药太甚、时间太长，想要您们一两个月改变这种观念和方式不太现实，但我希望您们多关注这方面的知识和动态，在您们的病程记录上说明您们这样用药的目的和出发点，以免不规范用药后出现医院感染或医疗费用超高导致日益睿智的“人民群众”搬出“法典”向我们索罪。老A表示，支持。 是动力，也是压力，不管怎样，遇到这样的领导，不容易。 建议一把手必须经过院感相关知识培训。
回复 #37 lly 的帖子
我们都知道院长们参加院感知识培训很重要，实际上有几个副院长参加过培训。他们天天都说院感很重要，院感无小事，有事必是大事，可院感到底是什么，他肯定会叫你去问感控科。学习的机会大把多，看他们总是说，应该去，可惜没时间。卫生行政部门的领导也高度重视院感，可他们绝对不会在院长培训班上安排院感的内容。
本人强烈建议，每年卫生厅或卫生局举办的各级院长培训班挤出2个小时给院感专家。
老A重视是好事
我们医院院长也很重视院感工作，经常在周会上强调院感无小事，对我们做院感工作有很大的鼓舞，当然我们自己也必须从各个方面不断拓展自身知识水平。:) 开发院长非常重要，我现在正在努力把主管院长拉上“船”，首先让领导认识到与我“同舟共济”才是生存之道，然后再求“扬帆远航”，才有机会成为“航母”！设想很不错吧，预祝我成功吧！