你有发动兼职感控人员的胡萝卜吗?
参加质量管理体系建设的一个会议,其中一位专家介绍他们医院质控医生的待遇,质控工作经历与职称晋升挂钩,表现满意的会取得质管办发的合格证,是晋升副高的必备条件之一,并且具有优先入选医院优秀青年的资格,作为后备干部培养对象,这些“”诱饵“”的诱惑力足够吧,没有质控医生不拜倒在质管办的麾下,必有较好的依从性,不知这些对感控有无启发?拟发挥兼职感控人员的积极作用,也设置些诱饵,放置些胡萝卜吧,有激励才有预期效果。家来谈谈你用了什么口味的胡萝卜?你的激励手段及措施有哪些?
很好的方案和创意!想做到如上述质控办的力度,感控人要加强与院领导沟通,能够申请到胡萝卜,这是前提。如果一家医院没有很好的管理环境,这个胡萝卜恐怕只能是变成画一张饼了,我常用的方法是找同盟,我发现在和临床接触的过程中,每个科室总会有积极向上的年轻人,想办法把这类人纳处队伍,之后,用放大镜找亮点,并及时宣传和鼓励,让他觉得付出有价值。同盟军逐渐多起来时,工作就好做多了。 样的管理体系诱惑力非常大。但若是作为一项评选标准优先的条件,确实能够让临床科室的医生们展开一番斗志,然而院里现在有质控办、感控办、医德医风办、纠纷办各种各样的办,若是其中一个作为考核条件可优先,那么其他部门是否也应该设立呢?临床科室的医生是否可以兼顾的过来?每一个体制都需要强有力的支持后盾,需要院方的支持、需要部门的积极争取、需要临床科室的踊跃配合。我们的理想固然很美好,然而现实总是很遥远。
们现在也想好好的利用一下兼职质控医生的作用,现在我院的做法是只要科室质控合格,会给兼职质控员发奖励津贴,但好像效果没有出来,兼职质控员的积极性也没有真正的提高,希望能看看各位医院的做法,借鉴一下!
好的方案和创意!想做到如上述质控办的力度,感控人要加强与院领导沟通,能够申请到胡萝卜,这是前提。如 ...
很好的激励办法,营造一个好的团队,是做好感控工作的基础。
先感控人员要有这种思路与设计,让医院领导看到及认可你所设计的激励措施的正向价值,医疗质量是医院管理的核心,感控是医疗质量的重要组成部分,凡是促进医疗质量提升的好点子,理论上来说领导貌似没有不接受的道理。所以可能质管办手中的胡萝卜有1kg重,感控的或许只有0.3kg,不管大小先有一个就好啊。
种工作方法很好,效果会非常显著,反映出医院感染管理在医院中的管理地位的重要性,这是哪家医院?估计很多医院很难实施起来,医疗、护理、科教等等是否都需要这样管理呢?
管用什么样的激励方法,都得领导支持才行。
好的方案和创意!想做到如上述质控办的力度,感控人要加强与院领导沟通,能够申请到胡萝卜,这是前提。如 ...
注意发现人才,很好的办法。优秀人才是不需要胡萝卜敲打的。{:1_1:}
院还仅限于给兼职感控人员申请讲课费的阶段,至于别的胡萝卜还没想过,可能是我们思想太保守,我们老是想不花钱还可以约束得到效果。往往不理想。
于这个激励的设置,我的思路是几大职能部门统筹考虑,质量管理的质控医生有较多与感控兼职医生是重叠的,此时激励的设置与质管协调借力质管的职能,纳入感控对质控医生的评价即可了。在听课,先写到这里。
我院每年晋升的医生要聘用时,有个质控评分,包括院感,不过,你敢不给人家分吗?
另外,我每月组织5位医生药物点评,每次100元/人,当场发掉,这算不算胡萝卜呢? 当然算了,还是很鲜嫩的胡萝卜{:1_12:} 药物点评也放在感控吗?抗菌药物吗?还是全部?还是基药? 婉若秋水 发表于 2015-3-29 20:34
当然算了,还是很鲜嫩的胡萝卜 药物点评也放在感控吗?抗菌药物吗?还是全部?还是基药?
全部药物,有药师一起做的,我只是整理反馈的。 有激励才有动力,向各位老师学习了
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