fanping0330 发表于 2015-3-23 15:18

郁闷！感控工作如何有突破性进展？

本帖最后由 昊爱无限 于 2015-3-23 20:25 编辑

进入院感科工作快两年了，刚开始时信心满满，现在是感觉工作无从下手，个别领导随时都在说院感工作无新进展，改变不大......我要如何才能有突破性进展？愁啊！

美好的家园 发表于 2015-3-23 16:12

首先你自己必须要明确你院感控工作存在的哪些问题，然后一一列出，再进行选择性的改进，急缓之分，易难之分，逐步落实。另外任何一项事情的开展，你必须有始有终。

xiangyingjie 发表于 2015-3-23 16:30

美好的家园 发表于 2015-3-23 16:12
首先你自己必须要明确你院感控工作存在的哪些问题，然后一一列出，再进行选择性的改进，急缓之分，易难之分 ...

我也是感到很困惑，提出一些建设性的意见领导一看花钱就不会答应了，怎么办？

波斯菊 发表于 2015-3-23 16:31

感谢老师的鼓励，我们一定加强自身建设，积极开展工作，从力所能及的做起。

沧浪之水 发表于 2015-3-23 16:31

建议先调研，再处置应对。目前本院在院感方面存在哪些问题呢？重要的当务之急是什么？单凭院感科能否解决？有无必要邀请主管领导出面协调？等等等等。相信经过努力，会一点点进步的，会把院感工作向前推进的。{:1_17:}

蓝方 发表于 2015-3-23 17:05

相同的感觉呀，难，钱是最难解决的问题

昊爱无限 发表于 2015-3-23 20:26

xiangyingjie 发表于 2015-3-23 16:30
我也是感到很困惑，提出一些建设性的意见领导一看花钱就不会答应了，怎么办？

那就是下一个问题：如何开发领导？这也是管理的一门技能哦

美好的家园 发表于 2015-3-24 08:06

xiangyingjie 发表于 2015-3-23 16:30
我也是感到很困惑，提出一些建设性的意见领导一看花钱就不会答应了，怎么办？

你可以把你的方案放到论坛上讨论吗？在出任何方案时，我们不仅要站在病人的角度，更要站在领导的角度去想问题，我们感控面对着的是全院，所以请别以个人所见拿出建议，建议也要有一定的依据支持或调查数据支持方可拿给领导看，所以说我们感控人所走的每一步，必须要经过深思熟虑的。

fanping0330 发表于 2015-3-24 15:19

看了各位亲的回复，感谢......科室就我一人，真的有点力不从心。

满山野菊花 发表于 2015-4-7 14:25

有同感，感觉哪里都有问题，哪里都需要改进，问题是谁来支持你谁来认真执行。无力中。。。。。

xpgk 发表于 2015-4-11 15:23

谈到钱的问题就难办了
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