【犯愁】领导的眼中只有了“手卫生”。咋办？
由于我院上下的齐努力，共奋斗，顺利通过了JCI认证，而手卫生又是患者八大基本指标之一 。所以，我们去年开始就主抓手卫生的推进工作，不光我们推，全院科室都进行质量改进项目，连我们的行政后勤都在抓，真是做到了全民手卫生，但是就给我们的领导和部门科室人员留下了一个深刻的影像，我们去科室，或者去培训，领导都以为我们就是去查手卫生了，以至于我们现在就是，感染办=手卫生了，呵呵呵，真是苦恼，领导意识真的提高了，但是他就认为手卫生了，别的工作好像都不是重点了，使得我们在开展其他工作时，包括领导和科室都不重视了，此问题，真是让人困惑了，所以，看看大家能否出出点子，想把我们的领导观点转正了，好么？若然如是，认识方面的确简单了点，向“领导和部门科室人员”全力推介本论坛，让他（她）们得闲之余，多来此地逛逛。谢谢！ 二楼老师的建议不错{:1_14:}。可能以前领导们没有特别关注感控？{:1_12:}“全民手卫生后”出现的效应{:1_1:} 定期推进一个改进项目，把院感的工作逐步展现给领导和同仁，循序渐进的改变观念。 手卫生这么受重视，是要拿奖的节奏啊，应该高兴！
换一个角度来考虑问题，过去人家一提院感就以为是管消毒隔离的，现在你这又多了一个手卫生，我发现在您院专项推进工作效果显著，何不今年也来个专项推进，等明年你们院的院感又挂上另一标签，几年下来，标签多了，人们发现，哇感染管理科真厉害呀{:1_9:} 有一句话想与斑斑分享：能把简单的事情做好就是不简单；能把平凡的事情做好就是不平凡！
手卫生至少算是简单且有平凡的事情了吧。那么，其他事情还难吗。
可以和领导沟通，毕竟手卫生只能降低院感发生30%，其余的与重点科室重点部位防控、无菌技术、抗生素应用、病区环境等都有关系呢。 让你的领导明白，手卫生只是控制医院感染其中的一个手段，并不是只靠控制手卫生就行了。 好光头——应该高兴才对呀，贵科既然能把相对较难做的手卫生工作搞的如此轰轰烈烈，何愁其它项目上不了道、入不了眼！
拿出个计划或者几年规化来，每年1——2个侧重点，这样年年翻新、年年有重点，3—5年下来，你要想没成效都难，到时候呢同仁眼中的您，就不只是手卫生了吧{:1_17:} 草原星空 发表于 2015-3-16 08:16
手卫生这么受重视，是要拿奖的节奏啊，应该高兴！
换一个角度来考虑问题，过去人家一提院感就以为是管消毒 ...
给老师的想法点赞。如果每项工作都做到了这个程度，就是感控人员的骄傲 手卫生工作是基础，很重要，小兄弟如此这般抓手卫生，搞得全院都行动起来了，可喜可贺啊！可以说是幸福的烦恼吧！ 手卫生虽说是最平凡的，但真正能做到80%的率就不简单了。你们能做得这么好，其它方面还担心做不好吗 记得在感控学习班上，听一位老师说过这样一句话：院感工作很复杂，我们感控人从何做起？先从一件事做起，一点一点推进，每一年都有进步.看老师把一项工作做得这么出色，真是让人敬佩！ 草原星空 发表于 2015-3-16 08:16
手卫生这么受重视，是要拿奖的节奏啊，应该高兴！
换一个角度来考虑问题，过去人家一提院感就以为是管消毒 ...
只是千万别成熊瞎子劈苞米就行{:1_9:}{:1_9:} 老师非常棒，把手卫生工作做得这么好，按照老师的能力，同样可以把其它方面的工作推进的，方法就是用推进手卫生的办法啊。 从你们的手卫生全院重视度来看，只要领导重视没有做不成的事，你现在主要要和领导沟通，把院感其他工作的严重性讲清楚，得到领导的支持重视。 扬帆启航 老师手卫生做得这么出色，是我们大家的榜样。对于老师困惑的问题，个人认为应与领导沟通，对相关人员进行培训，让他们知道控制院内感染包括消毒隔离、无菌操作、抗菌素应用等，手卫生只是其中之一，固然重要，其他方面也不能忽视。 年年有侧重点，旧的重点巩固，新重点狠抓，几年下来，就。。。。。。哈哈。 还真是幸福的烦恼啊。。。 禅静思语 发表于 2015-3-16 08:18
有一句话想与斑斑分享：能把简单的事情做好就是不简单；能把平凡的事情做好就是不平凡！
手卫生至少算是简 ...
老师说的真好简单平凡的话说的很有哲理！！{:1_1:}{:1_1:}