医院感染管理科的宗旨、工作中心应该是?
医院感染管理科的宗旨、工作中心应该是什么?我认为除了控制感染、降低医院感染发病率,确保医疗安全外,最最重要的就是转变广大医务人员的观念,提高大家做好感染控制的自觉性、主动性。
这是我个人多年来的深切体会,不知道大家都有什么高见?
[ 本帖最后由 老朽 于 2009-3-9 13:24 编辑 ]
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我认为医院感染管理科的宗旨是:降低医院感染发病率,杜绝医源性感染,确保医疗安全(病人和医务工作者不发生医院感染)工作中心应该是卫生部《医院感染管理办法》赋予我们感染管理科的职责,当然,医院领导的支持和全医院的工作者(不仅仅是医护人员)配合支持更是一种催化剂,我们只有认真地、不折不扣地履行这些职责,再加上“催化剂”,就一定能把我们医院感染管理事业发扬光大!你说呢?:) 我认为是增强感染控制理念,强化感控意识,以及对感控工作的指导。 同意2楼的意见。
有了宗旨和工作中心,开展工作的前提首先要转变医务人员的观念,包括领导和全体员工,否则我们的工作总是处于被动局面。 感染管理科的中心工作主要就是“转变观念”,包括临床医务人员的、更主要是院领导的。观念转变了,控制感染变成大家的自觉行动了,工作自然而然就好做了。 :victory: 开发领导是第一位的
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非常赞同你的观点。最近这段时间我的工作重点就是加强医院感染知识的宣传,转变广大医务人员的观念,提高大家做好感染控制的自觉性、主动性。觉得效果还不错! 改变思想,改变习惯思维,从培训抓起,改变观念,改变做法,从自身做起,从小事做起。 转变广大医务人员的观念!开发领导层最关键! 开发领导层最关键!领导观念不转变,做什么都难。 任何事情都有两面性,领导支持当然很重要,关键是您怎么样去做?
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首先要转变医务人员的观念,包括领导和全体员工,控制感染变成大家的自觉行动,从培训抓起,改变行为习惯思维,否则我们的工作总是处于被动局面。回复 #1 老朽 的帖子
是的,我有同感。关键是怎么样能开发领导层呢?我想平时要关注医院领导在想什么?需要我们能为他们做些什么?便于帮助他们解决工作中的难题,做一个被大家所认可,受大家欢迎的人。要能做到这些对我们专职人员综合素质能力的要求就比较高了,我们要不断地努力,不断地完善自已;所以今后等待我们要做的工作将很多很多;院感同仁们,让我们携起手来共同努力奋斗吧! 领导层一般都重视医院感染管理工作的,国内的不少重大事件就是很好的反面教材。问题是在财力不足的情况下,院感的硬件得不到支持,仅能通过加强管理、提高医务人员的防控意识来达到减少医院感染事件的发生的目的,这时,医院领导的重视力度就有差别了,从而也决定了该院院感工作实施的程度了。 我同意二楼的观点,还要全心全意为临床一线服务 原帖由 红梅花儿开 于 2009-3-9 14:47 发表 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif感染管理科的中心工作主要就是“转变观念”,包括临床医务人员的、更主要是院领导的。观念转变了,控制感染变成大家的自觉行动了,工作自然而然就好做了。
“观念转变了,控制感染变成大家的自觉行动了,工作自然而然就好做了。”精辟!精辟!:handshake :handshake :handshake 加强医务人员院感知识培训,转变观念,提高院感主动性,自觉性这很重要,只有这样,才能有效控制医院感染:victory: :victory: :victory:
指点迷津
本帖最后由 鬼才 于 2014-3-3 17:52 编辑我们医院新建院感科,我应该从哪先着手准备,请老师指点 请您利用搜索功能吧,论坛里类似问题很多,一定有你需要的内容。祝一切顺利! 论坛提供了很好的学习平台,感谢老师们的分享
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