茅塞顿开：到底哪些投入算是感控的？
内镜清洗工作站早几年就该更新了，内镜室多年申请无果，如今感控科介入力促，2个月搞掂，目前方案正在准备中，因此不禁感叹：院感到处都需要投入啊！俺们科长一听这话马上否定了俺的感叹：这话不对！这是医院的基本设施不全的问题，与院感无关！做生意不扎本，怎么做？既然开展了这项业务，相关的设备就必须要配置到位，院感科担负的是只是管理职能！为什么要把所有事情都往自己身上揽呢？听到这样新颖的观点，让俺茅塞顿开。记得论坛上以前有过感控投入的辨论贴http://bbs.sific.com.cn/thread-83217-1-1.html，再次翻出来看看，果真咱们院感人一个比一个实称，唯有秋水斑斑提到了“这是医疗机构的基本设置”的观点。看起来咱们院感人是要跳出固有思维的圈圈啦。并且，俺们科长以前在与院长的PK中，以上那段话屡说屡胜，常常让院长无话可说。另外，再悄悄地提醒下，咱院感人需要培养些霸气，在理儿的话+强大的气强，会让咱占上风滴{:1_12:} 为阳光老师的科长点赞！我们自己都思维定势了，怪不得领导老这么认为！一定把这句话记住了，“这是医院的基本设施不全的问题，与院感无关！” 是啊，工作中不仅要实干，还要讲究方法和技巧呀.......... 霸气来自于强大的力量、知识支撑 太有理了。细品。。。谢谢老师分享。 是的，不能什么都往感控上扣帽子，很多都是医疗机构基本设置必备的，我们只是监督备好，正常使用和正确使用。 路过学习了，茅塞顿开啊！{:1_12:}{:1_9:} 值得点赞！茅塞顿开！这是医院的基本设施不全的问题，既然开展了这项业务，相关的设备就必须要配置到位，好有霸气！ 向您们院感科室点赞！向科长致敬！能把院感的理念灌输到领导的头脑中，就是我们院感人学习的榜样！ 是啊，我也是这么认为的，医院的基础设施要健全，我们新近的支气管镜，就配套购进了全自动内镜清洗机，一并解决的只进仪器，不进清洗消毒机的问题。 院长是管大事的{:1_7:}，科室开展业务必要的设施配置是医院的应该的做的，{:1_7:}院感人应该多次向领导汇报，别期望一次能把问题解决，坚持，↖(^ω^)↗，{:1_14:} 好一句“这是医院的基本设施不全的问题，与院感无关！”真是至理名言！ 要开展工作，就必须考虑投入的问题，涉及到医院的社会效益和经济效益，“这是医院的基本设施不全的问题，与院感无关”，着这句话说得太棒了！ 现在感控的投入产出的效益分析也是一门需要研究的课题呀！ “这是医院的基本设施不全的问题，与院感无关！”{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:} 执行规范才是硬道理！！！ 茅塞顿开啊，“医院基本设施问题”。 路过学习了，茅塞顿开啊 “这是医院的基本设施不全的问题，与院感无关”，着这句话说得太棒了！点赞。 阳光老师的观点好的很，我们的确应该“霸气”一点，赢得气场。为您和您的科长点赞。
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