如何增强科主任医院感染执行力？
各位老师:医院感染管理制度、SOP、考核标准不少，但在实际工作中临床科室落实不到位，关键是科主任重视不够，您们医院科主任是如何提高执行力的？请介绍一些好的做法和经验。谢谢！督查结果与科室绩效挂钩可以增加科主任的参与度，提高执行力 认同感！这个非常重要，如果想让科主任支持工作，他首先得觉得这个工作值得他去做，这可不是一个简单的规范就能让他们信服的，他们需要看的是结果是证据，是有数据说明你这个规定是有益的，或者说明他的做法能够有让他看得见的不当。另外，最好不要一次想落实太多的事，一件一件积少成多，可以从一个点开始，总之，不同的人，不同的事要分别对待。 本帖最后由 婉若秋水 于 2015-2-24 12:35 编辑
wu老师提了一个很好的问题，科主任的执行力不仅是困扰感控工作的问题，也是困扰医院医疗质量管理的问题，整个医生团体的执行力明显低于护理团队。再说开去执行力的提升是关乎医院发展的关键要素,执行力的提升也绝不是一个孤立的问题，医院大的背景，科主任自身的认知等等，都影响着执行力，其实一个好的中层首要的素质便是具备较高的执行力,如果他在其他方面的执行力也是平平的话，很难期望他在感控方面的执行力有多好。如果其他方面的执行力较好而对感控较差的话，就是重视程度问题，此种情况下一要借力，借主管领导之力,借检查之力...二要造势,营造感控文化氛围，方法多多...三要加强感控知识宣教及培训，以期改变理念...总之，执行力是诸多医院需要关注的问题，饭后零星的思路不系统,更多的信息可以搜一下我之前的一个关于如何做最好的中层的一个帖子。 http://bbs.sific.com.cn/thread-139764-1-1.html 看看这个帖子或有启发 {:1_14:} {:1_14:} 为什么回帖都只能作者可见呀！ 首先是对全院职工的培训，包括对医院领导层的开发，要是本院有反面的教材，那就更好了，有了院领导支持，科主任了解了防控院感的重要性，接下来就是落实和监督，与科室的绩效挂钩，我们都是先告知，让科室主动执行，此后才督查扣分。 婉若秋水 发表于 2015-2-24 12:32
wu老师提了一个很好的问题，科主任的执行力不仅是困扰感控工作的问题，也是困扰医院医疗质量管理的问题，整 ...
对斑斑的看法有同感，想要科主任执行，必须他认为有这个必要执行才行，科主任的认知程度非常重要。 去年借着评审的东风，院感工作从无到有算是风风火火了一把，但是今年的工作还需要继续努力，4楼老师说的太精彩了，感控工作是个团队工作，上至院级领导，中间科室主任，下至科室职工，只有充分调动这个团队的集体力量，才能将制度规范落实好，执行好，任重而道远啊！！！ 护士长比较好沟通，发动科主任比较难！ 同感，护理比较好沟通，主任难，借力检查、评审，多沟通，向前推进。 学习老师们的宝贵经验，努力推进感控工作。 与楼上有同样的感觉，科主任对于我们护理做院感的说法有点不屑一顾！院感工作任重而道远------ 科主任支持工作，对感控工作向前推进有很大作用！ 经验在于分享！成功在于沟通！版主的帖子我看了后深受启发！{:1_17:} 1、制定院感绩效考核细则，和医务部一样对科室有绩效奖罚。
2、把日常检查情况定期反馈科主任和医务部，要求科室整改。
3、把每季度院感质量检查情况排名公布院内网和院感通讯上。
4、与科室年终评先挂钩。 简单说手卫生吧我院是这样做的：1.在监测中我们专门会有一个月对全院科主任的手进行采样，并现场培训效果很好，对全院外科主任的外科洗手进行考核并采样，由科主任培训科室外科医生并上传录像资料到人事科。两项工作会放在相邻两个月做，进行全院反馈，科主任都要面子，会自觉约束科室人员，但这种方法需要连续做，我院2013和2014都做了，今年才开年由科主任主动询问手卫生活动了，效果挺好的。执行力需要的就是“借势（事），借力。” 阡陌老师的方法不错，值得大家借鉴学习。谢谢分享。 同感，护理比较好沟通，主任难
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