草原星空 发表于 2015-2-15 08:18
这样的医生大有人在，不必过于愤概
有一次我去临床检查，有一个新成立的科室什么也没做，主任还跟 ...
老师您的遭遇和我们一样，医生都很忙，都很牛B
如果仅仅是个别人员的问题倒还好说，假如科室部门之间互相推诿，那就不是一般的难做。
一个医生的控感意识一定程度体现其职业素养，说重点是对病人不负责任。
学习老师们的经验！为了患者我们有义务做好自己的工作，再难也要继续。
很多外科医生的换药都不规范的
路过，听听各位老师的见解，对自己在临床工作中有很大的帮助，谢谢老师们。
院感办工作起来真的很难，这样的事情在各医院的医生当中都会有，关键是院领导对院感工作不理解，科主任对院感工作不关心，医生们会决定院感就是挑毛病，不支持，不配合。
在医院对于换药的工作多少都有不规矩的地方，但是如此无菌操作，医生还能说出这样的话，该和科室主任认真谈，可怜的是手术患者！
xxxxxx666666 发表于 2015-2-15 08:27
可以哦，研究对象就是他本人和他全家，以后他们全家涉及到无菌操作的时候都给他请“黑手党”来，如果他同意 ...
这招决定好！对某些人就得用狠招！
我们医院也遇到过这种情况。只能持续不断的纠正，慢慢地改变。一定不要发怒，这样子工作不好开展。我们要象唐三藏念经一样地念，念得他们耳熟能祥。
老师不必生气，新年呢，保持好心情!我曾经也遇到过这样的事情。
草原星空 发表于 2015-2-15 08:18
这样的医生大有人在，不必过于愤概
有一次我去临床检查，有一个新成立的科室什么也没做，主任还跟 ...
制度你们科室拒绝执行，往后你们科免检了。老师回答的好，以后工作中借鉴。
普遍现象，对于医生稍不留神就得罪了，而且他们根本无屑一顾，但是该坚持的还是得坚持。
同感啊，护士很好管理，感控做的不错，医生年龄越大，职称越高，感控意识越差，年龄都比你大，根本没法说，我们医院的感控薄弱点就在医生那，人家说我没事找事，净做些没意义的事。{:1_4:}
每个医院的都有这样的医生，以前我们去临床的时候也经常碰壁，不支持工作是常有的事情，但是通过几年的努力，我们寻找了一些突破口，践行“手足口”，帮助临床解决了一些问题，用数据让他们看到了感控介入先后的差异，现在临床医生还是蛮欢迎我们感控的，我们在甲乳外科开展了一年的目标监测，分析后想停掉，但是科室主任坚决不同意，还有的科室主动要求我们去帮忙做监测和干预的，说他们可以出半个人帮我们做，还有心外科的主任在全院的干部会上做报告时当面表扬院感科的，还有脑外科为了降SSI用科室自己的经费购买洗必泰的，还有主任说期望其他职能科室都能像院感科一样多到临床的，每当这种情况心理都暖暖的，说明咱们还是有点作用。
所以，还是做感控吧，让临床看到我们的作用，看到我们的价值，相信情况会明显改观的。
应该直接告诉他，起码的无菌观念难道不应该是作为一个医生应该具备的基本素质吗？？
“只要你告诉我，这些制度你们科室拒绝执行，我还真谢谢你，往后你们科免检了”。
老师说的真好,佩服！我们院感人太难了！
让临床看到我们的作用，看到我们的价值，相信情况会明显改观的。
评分
樵夫 发表于 2015-2-16 19:24
每个医院的都有这样的医生，以前我们去临床的时候也经常碰壁，不支持工作是常有的事情，但是通过几年的努力 ...
用数据、实力说话，是感控工作的方向。
都是一样的，没出事的时说我们这样做是多余的，上但出了事担责任的就是我们感控科的。{:1_2:}