我觉得感控在领导心目中不重要的，认为不产生经济效益的，很多情况下，不出事就不那么重要，非要出了事，领导们就会重视了
希望能早日实现，我们在医院也有说话的分量。感控工作才会更好地开展。
我也赞成这个说法，可何年才能执行！我能等到嘛？
对于这个问题，作为院感新人的我发表一下自己的看法，若有不当，敬请谅解：医院感染工作，既有专业技能方面的工作，同时有管理职能，将其作为一个单独的职称序列不合适，比如：院长、市长、县长，难不成也在搞个相应的专业？我们院感人要努力的是，让相关专业人员在从事院感工作后得以按原专业正常晋升。如果将其作为一个单独的职称序列，反面将自己的手脚束缚了。这样说吧，如果将其专业限定后，原来技师的、护师、医师等的怎么晋升？或者说检验、药剂、护理、预防专业的还能不能来干院感了？谢谢
建立职称晋升体系对本学科及专业队伍的建设发展有重要意义。希望早日实现！