把各科的抗菌药物使用情况及标本送检率在周会上公示！
抗菌药物一直是本院管理的难点，人工统计很难对全院使用情况统计，没有确切的数据，临床不鸟你！4月份医院上了院感系统，从电子病历里面提取数据，抗菌药物使用的数据一目了然，然后我把相关数据做成幻灯直接在周会上公示，公示的时候张口就是“根据等级医院评审第几几条款，存在若干问题”。开周会前很简短的把情况向主管院长汇报，院长指示，从10月起把抗菌药物纳入绩效考核的重点，不达标扣除绩效分30分。同时下发正式通知书面告知！
从了解的情况看，各科在第二天均做了很认真的布置，科主仼也很认真的询问我们的统计方式和考核要点！我准备在10月周会上再次公示结果，同时点评各科的前后数据。
各位老师，还有什么好的做法？分享下！
控力度很小，仅参加一次处方评价。
药学部在做监测，也在考评。处理过临床科室主任（限期调离医院。。。）
问是什么感控软件？我们一直是在手工统计，每月末都要把全院出院病历在电脑上看一遍，统计出每个科室预防及治疗使用抗生素例数，在到化验室手工统计各科细菌培养例数，最后做出统计。眼睛都花了，而且每次统计完只是存档，从未公布过，即便公布了也没人在意，没有任何意义，倒是药剂科每月向省里报的不合理用药前十名让临床很是紧张。而且，药剂科的工作比我们要简单的多，只是每名医生抽查2份病历即可，我还想是否把这项工作停掉呢！
办法，比罚钱都管用，科主任们爱面子，我就是用这种办法督导上去的，但也得罪他们约，为工作，领导支持别担心
们一直和绩效挂钩，但有些科室就是不在乎这点小钱，也不在乎面子，个个月扣奖金都不改正。
师用的什么院感软件？
钱的同时，做成幻灯公开给医生看。光扣钱医生是不听院感科的
院是医务处把相关数据做成幻灯直接在周会上公示，并把抗菌药物纳入绩效考核的重点，我们院感科没有管理这一块。
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